象我以前给大家分析的老板的情况，Peter's law 决定了老板不是完人，十项全能，你在工作中尽量主动地去支持老板非常重要。但是老中的想法中有一个很大的误区，就是他是老板，他应该如何如何，想在心里，埋头做事，最后反而积了怨气。这种被动的缺乏沟通反映在加薪这件事上也是一样的。

 

老中通常都是埋头干活，跟老板谈加薪也是羞于启齿。寄希望于老板年终主动给个大红包，到时一旦没有达到预期，又是失望连连，怨恨之心陡起。其实加薪需要有铺垫的工作，并不是年底一锤定音的。以下给出几点供参考。1）时常的沟通。一般公司约定俗成员工跟老板有定期的one on one meeting 的时间，你可以经常利用这个时间去跟老板就这个问题经常沟通。因为你跟老板的关系，你为他做事，他给你（或帮你争取）满意薪酬，是上下级关系的一个重要组成部分，也是你所有的不多几个约束老板的砝码，如果你不去要求他，他很可能乐得假装不知道，所以你一定要说出来。2）了解自己的段位以及向上时对段位的需求。公司里的职位定义通常是越往上走你可能感觉上虚的越多，但是你有经验了以后可以看出每一个段位还都是有一定的定义和期待的，你同老板沟通时可以尽量跟老板多探讨升职的段位需要做到那些，你的不足又是什么，这样你就不会有年终评估的surprise. 3) 争取外援，多做团队横向沟通服务。目前大多数的公司评级己不是老板一人说了算，而是360度的feedback。所以平时要注意和其他人的沟通，当其他人有求于你时可以尽量去帮助人家，这样你才能有一个好口碑，尤其要注意跟比自己senior一层的但不是你的顶头上司打交道。4）做好笔记文档。平时把自己的一些主要的contribution 记下来，理理顺，年终自我评估时可以用，如果你自己都不能清楚自己的工作重要性，就不要寄望他人了。5）看清形势。这一点也很重要。一般好点的公司，二到三年有一次升职应该是常态，但是老板手下一堆人，VP 手下几百人，个个虎视眈眈，在老板带你的卷综去跟别的team 比拼，或者自己team 的人怎么摆平都是老板头痛的事，所以你也可以想老板所想，看看你啥时候上合适。

 

以上这些最重要的是你要跟老板明说你的期望。