去年回国，到新街口办事。在路上行走，看到城市建设日新月异，看到熙熙攘攘的人群，感到十分新奇。

　　人群中忽然看到一张熟悉的面孔，但想不起来他的名字。我微笑举手示意，我们之间眼睛对视，他眼神忽然惶恐，迅速避开。匆匆擦肩而过，转眼不见踪影。让我没时间记住他现在的模样。

　　我驻足在路旁，缓缓打开记忆的大门，翻开尘封的页面，我想起来了。

　　他曾经是我的同事，姓宋 。当年是一个药店的负责人。上世纪90年代药学专业的大学生。

　　小伙子当年精气神十足，又帅又聪明。管理一个5个人的小店，应该没有问题的。

　　90年代，企业还没有电脑，互联网。所有的进销存管理都是人工的。药店的每天的销售额都是现金。当班的营业员做个销售品种的流水帐，将清单和现金转给下一班的营业员。下午班的营业员在5点前将当天的营业款的现金送到就近的银行，取回银行的收款凭证。

　　每星期药店安排一次盘点，一月一次关门盘点。然后将盘点清单送到总店会计处。

　　当年一般企业员工每月收入就几百元。一般小的药店的每天营业额就近1000元。

　　每天买出商品，收到现金，送银行上帐。这是营业员的工作流程。但是因为管理存在漏洞，给有些人带来了作案动机。

　　这个聪明的小宋，因为自己是负责人，就包下了每天营业款上银行的差事。一般员工也感觉好，减轻自己的工作量，何乐不为。没人感觉这会有什么问题。

　　问题在于人的素质和品德。因为这个营业额每天上没上银行，就小宋一人掌握。可以好多天上一次，中间挪用下资金，一般没人发现。

　　直到有一天，企业财务突击盘点查帐，发现了问题。发现这个店每天的营业额不是每天入帐，经常是10天20天才上一次银行存款。这个情况已经有一年多了。

　　突击查帐发现资金短缺3万元。那个年代这是个大数字。

　　二天后，市里当处长的父亲带资金还上欠款。种种原因，企业没有追究他的责任。