对于许多留学生创业者来说，往往需要经历一个从工程师到企业家转变的过程，而这个过程是一个十分痛苦的精神炼狱过程。很多技术高手想当然地以为他们做生意也是高手、与人相处也是高手，其实这是非常错误的。多数技术高手人际关系并不融洽，骨子里很清高，蔑视别人，以为自己懂得技术就目空一切。我观察到很多工程师类型的创业者，他们共同的特点是技术至上，认为在公司中，除了工程师最重要外，其他都是辅助人员，具有强烈的自我中心意识，因此很难团结一个团队。

再者，自己做工程师时，只是公司里的一名员工，即使出错，也有公司和老板扛着，而做了老板则不同，老板要与公司共存亡。许多技术高手一走进生意场，往往目空一切，很快就感觉很不适应，和当初想像的完全不一样，即不得不去说自认为很不道德的话，也不得不去做很不道德的事，要是适应不了，等待自己的只有失败。

作为企业家，要把自己定位成“修理工”，企业就像一台机器，企业家的第一要务是要保证机器的正常运作。更具体来说，企业家要具有以下能力：一是战略制定和适时进行调整的决断能力；二是适应市场以变应变的灵活能力；三是对局势的控制与监督能力；四是资本运作与资金筹措能力；五是公共关系能力；六是信息传递与沟通能力。其中，特别重要的是企划力、决断力和执行力。企划力是指企业产生或获得企划方案的能力；决断力是指评价、筛选并最终确定企划方案的能力；执行力是指企业整体理解并实施企划方案的能力，它是一种集中合理使用有限资源，协调一致，把组织目标化为自己及自己所辖范围的一切行为的能力。