什么歧视，什么团结都是火上浇油，锦上添花。根本上是人生教育，人生规划出了问题。

绝大多数老印并不比老中混得更好，但是CEO数量碾压老中。关键不在CEO，VP，DIR那个层面。而在LEAD，MANAGER层面。老中在转型初级管理岗位的时候就远远落后了。这个金字塔底一小，塔尖的高度就可想而知。神马歧视团结都没意义。POOL这么小，出大鱼的可能性就是零。

技术岗位和管理岗位，完全两码事。老中老觉得自己技术不差就应该上位，完全是痴心妄想。虽然老印和老中貌似都是学技术的出身，从技术岗位干起。但是老印是真精英，老中是假精英。老中没有收到过当管理者的熏陶和教导。以为当了劳模就能当干部。而不是从一开始就明白技术学位和技术岗位是来美国发展的垫脚。没有努力去学习，转型发展管理工作的知识和经验。光梦想上位，却没有上位计划和行动。更没有考虑和承受上位的投入和风险。没有做管理工作的任何意识和了解。

于是看到人家上位了，就说人家抱团。完全不追究抱团的团队人脉是怎么发展出来的。只看贼吃肉，不看贼挨打。自己上不去，又怪什么歧视，想什么去中国发展就能高高在上。完全是无知无畏的白痴。中国十三亿人，找工作相亲都是万人大会，凭什么让你上位？就算认你是中国人，中国最不缺的就是中国人，凭什么让你上位？你的管理能力在哪里？你的竞争优势做哪里？你的管理经验，团队，人脉都在哪里？你算哪头独头大蒜，就空降光杆司令？在美国不可能，在中国更不可能。除非你爸是川总统或者习主席。可惜你爸不是。

包括爬藤也一样。傻不拉叽地爬上藤就能上位吗？腾文凭是有帮助，但是也只是链条的一节，还不是必须的一节。必须的是有野心有耐心的性格，看人心弄人气的技巧。技术，文凭都是一个过场手段。从高中乃至从初中就开始培养，规划熏陶，知道自己的人生目标，知道踩哪些阶梯可以达到，才能一步一个脚印地走上来。