October 21, 2006

上个星期看了一本小书,关于如何将企业的精神给开发出来, 让企业中的个人能够尽自己最大的努力到达自己的潜能,通过工作来达到其人生的目标和意义,从而使企业到达其生存的目标和意义…

这本 When Fish Fly by John Yokoyama, 是讲他们如何把一个平淡无奇的工作环境变成一个让人振奋努力的游乐场似的地方, 甚至成为西雅图一个著名的旅游点. 正好今天是西雅图堂弟的生日, 由此想起了N年前去那里时候, 到过这个叫做Pike Place Fish的鱼档,看他们的员工把一件又腥又臭的工作变成了世界上最好玩的职业…这个和马克吐温的刷墙方式有些异曲同工的味道, 不过这个可不是靠欺骗来达到的, 因为欺骗只能欺骗很短的时间—让人们甘心情愿地做一件事情,只能是让他们意识到这个事情对自己的重要性; 金钱收入对于员工来说是很重要的, 但是这种动力只是会推动到一定程度; 对于发掘企业人力潜能来讲, 金钱则不是最重要的;让员工看到希望, 看到自己在成长, 看到自己是一个伟大企业中的一员,有时候可能比金钱的收入更加重要, 因为这个目标和过程满足了人的高层次的需求…有多少人做着自己不喜欢的工作, 不过看在钱的份上, 还是硬着头皮干下去了…如果妳真的离不开这个工作, 还是想办法开始让自己喜欢这份工作吧…

当妳把自己的企业变成了一个人人想去的地方, 那可以开发的东西就太多了, 企业也就因此而达到其目标和意义了. 这个Pike Place Fish的商品,因为其名声在外, 所以一个小小的普通臭鱼档, 竟然开发出如下众多的商业模式:

1. 本店卖鱼

2. 邮购卖鱼

3. 本店飞鱼表演,卖纪念品

4. 邮购卖纪念品

5. 店里有全天候网上生意实况, 有全球各地的迷参观

6. 管理经验讲谈: 出书, 全世界讲演, 影音产品出售

7. 电视, 电影和Talk Shows

8. 慈善事业

这里是本书一些连接:

这本书: http://www.amazon.com/When-Fish-Fly-Energized-Workplace/dp/1401300618

鱼档网站: http://pikeplacefish.com/

话又说回来, 我觉得这本书开始有些夸大了, 也许是在反映着管理层由于名利而带来的心态的改变? 看到那些他自认为是伟大的心得体会, 我在看书的时候暗笑了好多次, come on, let’s face it, after all, it is still just a freaking stinky fish place.

那个管理三四百人的 HR的那个人, 我在说妳呀, 这本书妳不用看了, 请我就行了, 哈哈. 他这个生意可能只有一年一千万, 比起妳的那个几亿元生意的真是个小巫了. 不过呢,  如果卖鱼佬都可以卖得如此红火, 我们有什么理由做任何东西不比他强上百倍?

用心去做自己喜欢的事情, 可以把小事业变成大企业, 把心想转化为事成…