“无为”并不真的什么也不做，而是把精力放在构建大的系统，比如组织架构的调整，知人善任，确定方向，余下的工作就要充分的放权，并在需要担当责任的时候挺身而出。好的领导对一个团队会带来一个倍增效应，让每一个人都尽心尽力地工作。

领导者一定要有的放矢。所以开始指挥之前，一定要调查研究。没有调查就没有发言权。换句话说，要发言就要发到点子上，否则，就是瞎指挥。与其瞎指挥，不如不指挥。瞎指挥让所有的人感到无所适从，不指挥顶多是让大家各行其是。各行其是有时并不可怕，关键要有一个共同的目标。就像一列飞奔的火车，方向已经确定，每个人在火车上各尽其责并不会造成什么大的问题。

作为领导者，一定要把握住在面临岔道口的时候做出及时和正确的决断，否则就会与既定的目标渐行渐远了。只要列车上了正道，它就会依据自身的惯性，向前飞奔。再也无需领导者象赶牛似的，挥舞着鞭子，在后面费力地驱赶。

这种列车与牛车的差别，其实并不是哪个领导者造就的，而是现代工业造就的。工业的组织化和系统化，业已从体制上保证了一个人可以自行其责。领导者最重要的任务无非就是对现有资源加以整合，并给整个团队赋予一个明确的方向。

更多的时候，一个领导者，其实更像是一个服务员，给大家端茶上水，分难解忧，全心全意地为大家服务。只有爱兵如子，才会带出一支特别能够战斗的队伍。