世界上的人与事，从来变幻莫测。人一变，事跟着就变。像中国换了个习，马上局面跟胡不一样。其实，西方的君臣比四川的变脸变比还大。你看这Intel的新CEO刚上任一周，今个就宣布了要部门重组。不知多少中层头目得变位，多少部门的经理得卷铺盖。
 
这个新CEO Brian Krzanich，不是出于什么名校，也没什么高学历：在San Jose State大学化学系本科毕业，1982年进入Intel在新墨西哥州的三线工厂，当了一名技工。在那一待就是20年。还好几年前熬成了那个工厂的头。20年里，他在半导体制程方面算是争取了一个专利。去年一月刚被董事会刻意选为总公司的副总裁，接着又兼顾COO。虽说在起跑线上没任何看头，但这最后的两年，突然老来俏，鸿运当头，仕途得意，节节升高挡都挡不住。

去年11月，Paul Otellini宣布辞职，希望董事会在六个月内找到一个合适的人选。当时媒介就说Intel会考虑外面的人，我就告诫大家：Intel不会喜欢没有忠诚度的外来人，因为这和大工程的惯性有关。当时我就列出了Intel的一长串“精英”，分析谁可上垒，其中就有这位大家并不熟悉的的Brian。本月2号，Intel董事会决定Brian接掌CEO，16号的公司年会就正式上任了。从此，Intel又变回了由工程师出身的人来掌舵的传统。



这位两个孩子的爸，言语不多，典型的工程人员Style。一个周末刚翻过去，Brian就马上宣布对公司各部门进行重组，要新设一个“新设备/new devices部”，由自己来直接监管各核心产品部门的新品开发。这让我想到习近平，他要建国家安全委员会，直接监管国防、外交、公安、安全等大部。两者都有一统天下的极端霸气味道。部门重组后，英特尔的几大核心产品部门：包括PC客户部、移动通信部、信息中心部，都会受制于Brian的“新产品部”。

在他宣布重组公司业务部门的同时，还宣布未来会带领公司集中力量打好进军智能手机和平板市场之战，而把相对分散的国际制造业务交由新任的总裁Renee James管理。昨天，他们已把重组细节发到员工手上。原移动通信部的主管Mike Bell成了新设备部的头，而Hermann Eul继续负责通讯部的智能手机芯片研发和制造。

日前，Paul离职时曝料，其任职CEO期间，最大的遗憾就是错失第一代iPhone芯片的订单。他的解释是，当时苹果杀价太低，让Intel实在无法接受。不过如今市面上有iOS设备5亿多部，没分到一杯羹实在可惜。当然，如果当初Intel接受了苹果的出价，那高通的今天就是另一回事，Intel的移动设备(智能手机和平板电脑)当然也是另一回事。就不会有今天Intel在移动市场的1%可怜份额，不会这般惨不忍睹。
 
不过坊间的传闻一直以来是：Intel的通讯芯片太传统，功能太Universal，功耗当然也大，这和Apple的轻便、一家独享与人不兼容的概念不咬弦。苹果最后放弃了选用Intel。我们可能更愿意相信这个传说。因为当时的2006年，Intel把手机处理芯片的业务XScale，作价6亿美元卖给了芯片商Marvell，结束了自己在移动芯片方面的业务。而到了2007年，苹果才发布了第一代iPhone。再到2010年初，Paul才在CES消费电子展上再次展示了Intel新开发的首款移动芯片---LG的GW990手机样品；接着，LG又取消了这款手机的发布。随后，Intel推出手机平台Moorestown，就是后来的Atom Z6xx系列；但也陷入没有手机厂商全力支持的尴尬。直到2012年中，Intel完成第二代手机平台Medfield，就是Atom Z24XX系列，才算有了丁点起色。所以，intel对移动市场的后知后觉，决不是什么价格问题，而是方向问题。方向错了，一切就错了。什么是纲，才能纲举目张。可见他们的MBA，不学毛选，至少学的不到位，所以犯了致命的方向性错误。

Intel一直以来有个特点：那就是市场战略决定产品战略。和AMD的多核芯片较量是这样，在卖掉XScale放弃移动芯片的这一举措上也是这样。这充分说明，Intel是个很好的惯性生产公司，对大规模产业链控制得非常好，可谓出神入化；但在新技术的革命前瞻方面，实实在在不具领袖的角色。当然傻人有傻福。那些领袖角色的公司，多数来得快走得也快。Intel的优劣很显见了。

其实，我觉得Intel当年没和Apple合作，未尝不是好事。就Apple那种极端自私崇尚单赢的风格，要是真的选了Intel，那也就一个妃子。Intel一不能获利，二不能言放弃，三还时不时被要挟被抛弃。那样的话，Intel说不定早被怪人们给废了。