外企裁你没商量
(写作具体日期不详,应该是在2000年左右)
何必
今年2月的一天,正在某大客户处与那里的各位上帝们周旋推销本公司产品的XL跨国公司销售代表G小姐,突然听到寻呼机响起来,她低头一看,是同组的同事找她。在电话得知,他们这个组马上要召开一个会。她按时回到公司,大家都还在忙碌着,彼此依然是那样的笑容可掬彬彬有礼,一切都是那样地按部就班有条不紊。
开会的时间到了,人事经理镇定自若地走进了会议室,向着这个小组的5个人巡视了一番,微微点了下头表示问候,落坐,开口说道:“各位,下午好。昨天,公司上层刚刚召开了一个业务会议,形成了一个决议。现在,我向大家宣布一下决议的内容。”她慢条斯理地打开记事本,一字一句地发出了这样的声音:“由于公司开销状况、销售业绩、活动经费、人力资源状况等方面的原因,致使公司从去年10月份至今一直处于负增长状态,出现了严重的财政透支现象。目前,公司已无力再承受这些负担。”
与会人员都听到这里的话外音,会场里死一般的寂静。只有那娓娓动听的女经理的声音仍在轻轻道来:“因此,经过公司充分研究讨论,并请示了欧洲总部得到批准,决定自即日起撤消北京第5业务组。所有人员即日起脱离工作岗位,到财务部办理离职手续。公司会按人事手册和劳动法的规定,给你们应有的报酬。我的话讲完了。有什么问题吗?”
如此简单!大家面面相觑,无言以对,倒是快人快语的C先生说了句“要是能有工会多好啊!”经理充满温情地冲着他莞尔一笑:“若没有其他事,请到财务部办理手续。我先行告辞。祝各位顺利。”
就这样,短短几分钟,这伙人被集体安排“下岗”了;而他们之中,有几位已在这家公司干了多年,为公司业务额的提升立下了汗马功劳。
那位C先生讲的话倒是道出了现在就职于外企的中国员工的心愿。在欧美发达国家,企业工会、行业工会比比皆是。这些工会在法律上处于与企业董事会对等的位置,可以在员工地位、薪酬、保险、福利、工作时间等方面代表受雇劳动者方与资方进行谈判,使员工就业时在许多方面有了依靠,也使资方感到有所威慑由是不敢为所欲为。而现在中国的外资企业利用了我们制度上的一些欠缺,在用人和裁员上有着很强的随意性,有时,在员工行为没有与企业制度形成任何冲突的情况下,也用了“欲加之罪,何患无辞”的手段,将员工束之高阁或干脆请其另谋他途,其中也不时流露着其作为企业的信用和责任体系的不健全,同时也加剧了我们劳动市场的竞争,增添社会的就业压力和不安定因素,使得本来就不容乐观的就业形势更加严峻;我们的在外企就业员工的人事管理机构,只是在档案等管理上有所作为,而在劳动权利保障方面尚未充分起到为在外企就业的中国员工保驾护航的作用。
可是,让人感到奇怪的是,这家公司4月份还在北京的几家报纸上连篇累牍地登载招聘启事,这是怎么回事?当我向G小姐了解情况时,她说出了个中缘由:其实,这种招聘广告并非是为了招聘,而完全是为了做形象宣传,为了使公司的客户和同行相信,公司仍有实力进行扩充,有实力干任何想干的事。
由于去年的东南亚乃至巴西、俄罗斯金融危机的影响,今年,各跨国公司和其他类型的各种企业都不太景气。所以,在外企中就职的中国员工们,人人自危。有许多公司已经冻结了例行的加薪,而裁员也是家常便饭了。
美国某电力公司驻华机构因为该公司在巴基斯坦的项目受到金融危机影响而停滞,该机构已由一个公司的规模缩减成了一个办事处,裁员更甚。
而说到外企裁员,北欧企业由于其国家的福利性质和在金融危机中所受影响较小,裁员时相对谨慎些;其他欧美企业则显得随意些,美国公司的管理体系和管理行为,在具有高物质刺激、高效率、高竞争的同时,也有其功利、短期行为、收入上的两极分化和员工没有安全感的弊病,导致了企业长期培训计划的难以实施、员工积极性较差、流动增加因而增加了招聘等人力资源管理成本、生产和经营受到影响等问题,暴露出美国式实用主义精神的精髓;最为厉害的属东南亚国家和地区的在华企业,有资料表明,这些企业在中国就业者心目中的地位很低,而当受到金融危机侵袭时,又都竞相采取了非常功利的策略,其中的中国员工已普遍减薪,裁员更是其规避风险、缩减开支的主要手段,此间集中显示了儒家文化对人的忽视与企业行为上的实用理性色彩。
因此,许多在外企就业的中国员工更能体会到国力增强对中国员工在国内外出差时的自尊心、薪酬、就业保障、未来设计等方面的作用,以及国际经济危机及其导致的市场动荡对他们实际生活的影响。他们更关心国际局势,更关注币值的稳定,更瞩目市场的兴衰,更盼望中国能强盛发达起来,在国际上有更强的竞争力。
如今,很多在外企的员工都害怕看办公室的公告牌,不知哪天那上面将会出现缩减人员的决定,并落在自己头上;害怕突然间被召集开会,又来一次突然而和颜悦色的训话。许多人已经开始想退路,求学、出国、成家立业、“回头是岸”……
可是,不用担心,外企的招聘广告还是一样的火。不信,您往报纸、招聘会和internet上看。感情,外企也在搞泡沫繁荣。