凭借热情工作怎么样？

（写作具体日期不详，应该是在2000年左右）

何必

日常里有些对于工作很投入的人，肯花功夫，肯钻研，肯夜以继日地干，其工作热情与能力在周遭也广有口碑。企业也是看中了他们的这股子拼命劲，才在这企业初创阶段要这样的突击式的人物。他们没日没夜地干着，竭尽全力工作，并绞尽脑汁在自己的周围宣传这家企业，动用了自己很多的社会关系来帮助这家蒸蒸日上的公司能取得更快的发展和进步。

开始时，企业为来了这么一堆业界的大腕儿而高兴。大家都以对专家的那种近乎崇拜和景仰的态度来向这些专家请教和讨论，并非常羡慕他们那么多的经历、对事物的敏感和广泛的业界关系。

可时间一长，随着时间的推移和接触的深入，那层表象就逐渐淡化了，光环也慢慢地被日常乱七八糟事物性的琐屑之类搞得面目全非了，也免不了有些问题就出现了。同事们会逐渐对这些专家总是对别的部门的工作指手划脚的做法提出了不满，甚至话里话外地影射没搞好自己的事却把手伸向了肥缺之处。

他们一定很失落和扫兴――我为了什么呀？我无非是想把工作做好，无非是想用自己的经验和智慧把业务尽快搞上去，可没想却落得这么个飞短流长……

情绪受到了很大的影响，想着从今以后不再那么热心地去管别人的事了，只是把自己的份内的事搞好就行了；而在什么时候会开始怀疑自己的工作热情，进而怀疑乃至否定自己对这份工作的选择，那也是意料之中的事情。

这样，对于那家公司来说，一幕潜在的悲剧可能会上演了。可是，这究竟是公司制度导致了悲剧，还是他们的悲剧色彩的工作方式碰撞了公司制度呢？

现代企业制度是人类文明的产物，是一种人生存的社会化表现方式。这种制度要求其中的每个人都遵守职业规范，用自己的职业能力作为资源，以工作为途径转化为劳动成果而经过企业与社会进行交换，来得到劳动报酬。那么，既然是一种规范化了的要求，就不同于亲朋好友之间的情感往来，而必需以更大成份的理性对待。在这一层面上，企业员工如此，老板如此，投资者也是如此。

另一方面，热情只是一种情感，是即时性的和非理性的，来得快去得也快，其中的那种冲动也只是情绪化的征象，其变异性很强。一旦遇到什么挫折或兴奋，很容易产生热情的衍变和蜕化，致使对于工作的视点转变、定位错乱和取向怀疑。这是作为职业者很应该注意避免的职业倾向。

企业制度要求员工责权利的明确，这也是为了使工作得到更有效率的开展。每个人都很清晰地看到自己的职责范围，认清自己该干什么和不该干什么，这是现代企业运行的基础性规则。如果分工不明，会造成工作的推延和员工角色的混乱，进而导致企业运行上的遇到障碍和麻烦。设想，如果程女士总是管别人该管的事，这不仅会使她面临着自己工作与别人工作在成果上的针锋相对的比较局面，更有其对别人的岗位和劳动成果的不尊重，这样注定是不会有好结果的。难免那些同事会对她采取抵制甚至敌视的态度。

由是，仅仅凭借热情对待工作是不行的，也是远远不够的。如果广凭一腔热情面对工作，那么就可能出现热情与制度的摩擦，与规则的偏移，与同事的工作作风上的不合理的差异。

看来，虽然这些专家成就卓著而且身价不菲，但离一个职业人，还有些差距。