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ＡＩＲＢＮＢ经营短租行业的市场前景
这几天ＡＩＲＢＮＢ打架的主儿都不见了，这题目也没人提了。其实这是个挺有意思的事值得琢磨。今天有空写得长些。
ＡＩＲＢＮＢ概括到一点，就是把零散的社会资源利用起来，给了它们与客户沟通的ＣＨＡＮＮＥＬ，以及和ＰＥＥＲ公平地相比较的平台。在这个意义上，跟ＵＢＥＲ之类是一样的。
在一般的城市里，酒店的房间数跟居民的户数比是小于百分之一。也就是说，居民中有数量巨大的可供做短租的房间的潜力。
据统计，ＡＩＲＢＮＢ现在每天网上提供的可出租的房间，在一些大都市的市场已经占到所有短租（包括各种酒店）总数１０％左右，而且在继续增长。这个增长的速度在减慢，可能最后在三到五年间会稳定在市场供方的３０％左右。毕竟，有能力策划经营一个生意的ＨＯＭＥＯＷＮＥＲ究竟是少数，能每天每天地维持一样的服务标准的更是少数之少数。我说３０％，那大概所有具备这种资历的人就都已经出来开店了。
但是，至少就当前来说，ＡＩＲＢＮＢ经营者的效益是不好的。统计的入住率不到２０％，而主要酒店集团的入住率是在７０％。如果真正算起帐来的话，那是亏钱的生意。
可是，大多数短租的业主，是不在乎什么入住率的，人家也不懂得什么把房屋贷款维修物业税打进去算盈亏，对他们来说偶尔有个把人上门收点钱，就对他们每个月付各种帐单不无小补了。跟这样的不照你的规矩走棋的人玩儿，你酒店岂不是死输么。
今后几年，那些经营不好的酒店（第三世界某国人士注意。。。）会撑不过而关门大吉，可能会减少多到三分之一的市场供应。
从反方向考虑，短租的价格，基本是比照当地酒店的价位，所以令人发生一个问题，就是为什么旅客不去那些有历史信誉的设备齐全专业管理的酒店，而去住素昧平生的人家。
去看那些住客的评论，大部分显示是出自寻求一个ＵＮＩＱＵＥ ＥＸＰＥＲＩＥＮＣＥ，比如认识认识这家主人，他家自己做的室内装饰，园景，等等，（类似于老的ＢＮＢ的概念）。所以，也还是ＮＩＣＨＥ ＭＡＲＫＥＴ的概念，业主需要提供独特的服务和环境，否则有个把顾客写不好的评论，你就玩完了。而要做到这个并不便宜，费钱更费心。一个赶路的人，一家出去度假的，或者到陌生城市公干的人，可能还是去投到一家高速出口附近二十四小时灯火明亮的酒店吧。
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