一个把肾脏捐给妻子的人
凯尼虽然少了一个肾脏,但他也因此得福。术后不久,我们单位公关部门有个职位空缺,这个部门负责公司一切对外事务,包括新闻发布,宣传联络等,其中最重要的一项任务就是号召公众对器官移植、器官捐赠的重视和认可。他们经常要到社区、学校做各种活动,动员大家注册成为器官捐献者。凯尼是文科生,本身又是一位捐赠者,得天独厚,因而轻而易举地得到这份工作。也因为捐献者的身份,他很快就成了我们中心的代言人,他的形象频频出现在报纸上,电视里,人们一谈起器官移植中心,就会首先想起他。几年后他的上司辞职,他成为代经理,后来又晋升为部门主管。
凯尼的肾脏在卡莉的体内生活的很好。术后不久,卡莉就恢复了以往的活力,他们又开始追梦之旅。
凯尼另有一份兼职工作,给一家航空杂志社编写文章。他们经常利用假期时间乘坐不同航空公司的飞机,体验各家公司的舒适程度和服务质量,回来后写一篇考察报告,或者到一些不很知名的景点玩上几天,然后交上一篇游记,给读者介绍这些景区的风情和特点。自然凯尼的来回机票以及旅游花费都由杂志社报销了。他们如同老虎插上了翅膀,在梦想中任意飞翔。他们家书房的正墙上挂着一幅硕大的世界地图,凡是他们去过的地方都插上了小旗,三年前,上面已经有了四十多面旗子,他们的足迹遍布亚非拉美各个大洲。
卡莉也返回校园,选修了几门教育学的课程,并如愿以偿的成为一名小学教师。
手术后的第五年,卡莉怀孕了。担心妊娠会加重肾脏负担,影响她的肾脏功能,在怀孕的后期她定期到医院做检查,但一切都出乎意料顺利。2005年春天,卡莉平平安安地生了一个大胖小子 -- 杰克,实现了她做妈妈的愿望。这里有个习惯,不论谁家生了孩子,父母都会尽快地把新生儿的照片电邮给同事,尽管刚出生的孩子肿鼻子肿眼的,并非十分可人。此外,他们也会尽早地把子女带到公司来,让大家一起分享喜悦。
我记得那是产后第7天的时候,他们夫妻带着儿子来到我们单位。凯尼双手捧着孩子,卡莉在后边跟着,一个办公室,一个办公室的转悠。当来到我跟前的时候,我连忙拉过一张椅子让卡莉坐,卡莉笑着摇了摇头。真是服了这些人,这才产后第 7 天,就敢这么折腾。我们单位虽然不大,但每个人都要看看孩子,问问孩子的情况,再说几句赞美的话,这一圈下来至少也得一个小时。在中国,尤其是在北方地区,这种事是绝对忌讳的。不过话又说回来,白人没有我们坐月子的习惯,也没有新生儿不能着风等条条框框,他们身体也一样健康,一样长寿。
对我们中心来说,小杰克的出生意义重大,不仅因为凯尼是我们同事,卡莉是我们的病人,而是证明肾脏移植手术以后,也能和正常人一样生而育女,健康地生活。卡莉长得优雅漂亮,小杰克活泼可爱,这对母子很快成了我们中心的新宠,他们的照片开始出现在当地的报纸上和我们公司的宣传广告里。
四年以后,他们的第二个儿子 -- 麦克出生,这个家庭又多了一份欢乐。这次没有第一个那么顺利,妊娠的后期,卡莉体内肌酐和尿素氮持续增高,不得已只好药物催产,提前六周生下孩子,麦克也在医院了住了两个星期才回到家里。几天后,我们公司在公园里举行一年一度的烧烤聚餐,大家见到了出生二十多天的麦克,金黄色的头发,又深又蓝的大眼睛,可爱的像个小天使。看着他们一家四口高高兴兴,融和欢洽的场面,我们大家都羡慕不已。
在他们第二个儿子一岁多的时候,省政府说要精简机构,节省开支,要把大温哥华地区的 4 个卫生局合并。开始我们都很高兴,四个卫生局,每个局里都有一个局长,十多个副局长之类的高官,每个人的工资都是我们普通员工的好几倍,不说用裁3/4,就是裁去一半,也能省下好多银子。但最后的结果令人大失所望,高官们一个都没有动,而是向公关部门这样的软性机构开刀。我们公司原有三个人,裁掉两个半,另外一个,搬到其它单位,一人兼管两头。凯尼是主管,第一个离开。我们大家好惋惜,他上镜头的频率太高了,这形象代表一走,对我们单位是个很大的损失。同时我们也为凯尼担忧,一下子失去了工作,心情肯定不好,家庭生活也会受到影响。
更不可理喻的是,凯尼离开一年左右,公司又雇了一个临时的公关经理,几个月后又招了一个一周上三天班的干事,今年,临时经理转成了正式,还又增加了一名新雇员,原来裁走的名额全都又招了回来,但这么一折腾,劳民伤财,不知给多少人,多少个家庭的心理蒙上阴影,给工作造成多大的影响。直到现在,同事们谈起此事,仍然为凯尼鸣不平。
凯尼失业一年后才找到新的工作。他曾来我们单位一次,说卡莉和孩子们都很好,杰克已经上学。失业期间他自己去了以色列和巴勒斯坦,沿着著名的朝圣小道徒步行走了10多天,还领着全家人去了一趟斐济。
一年多没有听到凯尼的消息了,但我深信,一个甘为妻子捐出肾脏的人,一定是一个充满爱心,有责任感的好丈夫、好父亲,他一定会为全家带来欢乐和幸福。