去图书馆4楼找书， 看不到一个人。那些安静的书和空桌椅，让我突然想哭。

被这种久违的绝对的安静所感动， 也许是因为最近上班，我总是要跟人打交道。 每天平均三四个会， 回到格子间想休息片刻， 但总是听到各种各样的声音。

最想远离的同事， 是那些喋喋不休的人，尤其嗓门大的， 戴耳机也没用。还有爱发火的同事，无意中碰到， 就感觉头顶飘来一片乌云， 赶紧改变原定路线， 绕道而行。

幸好， 大多数同事容易相处。我总想远离人群， 可几个月前， 我却接到一个必须和9个部门同时合作的任务！这是我第一次单枪匹马和那么多部门协调，压力很大。 我的合作对象， 是各自领域的专家， 日程都排得很满，所以发出第一封邮件后， 我猜肯定没人理。没想到J很快就来到我跟前， 几天后我俩就完成了任务。 一方面是因为他这个部门小， 相对分配的任务也就少， 另一方面也因为他是理想的同事：本事大， 没脾气，效率高。 比起那些本事小， 脾气大的同事， 温文尔雅的他总让我心情愉快。

有天我看到他走了过来， 就用两手撑在桌子上， 跳了起来， 朝隔壁喊到：“哎，组长， 客人到了。”

也许我这个跳跃让J没有任何防备， 他笑得象个小男孩。 在一个老男人的脸上， 看到小男孩的笑容，我立刻对他产生很多信任。 他的帮助让起初焦虑的我在感激的同时， 多了些希望和自信。

N的部门大， 虽然他的经理说这个活不急， 但他还是每天给我一小时。 忙了近两个月，快收尾的时候，我说：“咱俩最近每天都见面， 估计你早烦我了， 再有半小时， 我们就大功告成了。 再也不用和我开会了， 你是不是很开心？”

“不。 我会想你的。”

 N不光嘴巴甜， 他也在用实际行动帮我。有个部门， 我，组长，和经理联系了好几个月， 人家都说没空。 和N说起这事， 他说：“我和他经常合作， 我来试试。”他用我的电脑给那个人发短信：“我是N。如果你有空， 能否到某某会议室？”

10分钟后， 那个专家就到了会议室，我与他的合作总算开始了！

这个活本来是派给我的， 但和我同一组的U几乎每天都到我这“报到”：“需要帮忙吗？”与9个部门同时周旋的我当然需要帮忙， 所以很感激，但他叫我和他们几个下班后去酒吧时， 我却摇头。 原以为他会报复， 人家却风度依旧。

有天服务器出了问题， 几乎所有人都无法工作，我对U说：“我想回家学习以前打印的公司文件，但没车， 因为我早上和老公拼车。”

“我送你回去吧。”他说。

“那怎么好意思？我已经欠了你很多人情。”

话音刚落，经理走了进来：“我们开个小会吧。每个人告诉我服务器恢复正常之前有什么打算。Lily，我猜你想回家学习？”

            我点点头：“是的， 可我回不了家， 因为我老公现在没法接我。 ”

            经理说：“给我半小时，安排完手头的事情， 我送你回家。”

我楞了一下， 没说谢谢，因为感觉人家那样说只是出于礼貌。说实话， 经理平时的表扬我也没怎么在意， 觉得那都是长用的管理手段，就开玩笑说：“那我得给你油钱。”

            万万没想到， 过了一会， 经理走过来说：“好了， 我可以送你回家了。”

我这才意识到他不是在做笼络人心的表面文章。我怎么敢坐老板的车？人家邮箱里恐怕已经有上千封未读邮件要处理，  赶紧指着旁边的U说：“他刚才说送我回家， 我就不麻烦你了。 万一你的老板找你呢？”

            虽然被这个经理管了几个月， 但我们之间直接来往并不多。我只是个一线小兵， 工作上直接向组长汇报，组长上报给经理， 再上一级是首席工程师。 有时碰到经理， 他主动问工作进程。 我汇报完后， 立刻跟组长澄清：“经理主动问我， 我可没有背着你越级报告。 ”

        有个部门经理， 说他的专家很忙， 要我自己去找资料。 我特意找来组长， 我们三人开完会后， 为了搞清客户的一个要求， 我得阅读近60份文件。 我不介意辛苦， 因为这能帮我学到东西， 可就算把我累死， 活也干不完啊。 这个活需要专家， 需要有几十年的经验累积， 别说我， 就是组长，也是一脸茫然。

            有天开完会，经理正巧走在我后面， 问我工作是否顺利。我叹了口起， 给他讲了这件让我头疼的事情。他立刻说：“专家本来就应该协助我们部门完成这项任务， 你让组长给那个经理发信， 就说这是我们部门的要求， 如果他拒绝协助， 我再出面。”

            如释重负的我赶紧去找组长， 他在信里的确用了“要求”这个词， 那个经理终于不再扯皮，从此我和他的专家定期开会， 合作总算进入了正轨！

经理第一印象感觉很凶， 他会当众质问你为什么没有进程， 卡在哪里，为何没有提早寻求帮助。首席工程师经常到他格子间去找他， 我不好意思用自己的琐碎去麻烦他。有天他碰到我， 向我招手， 我以为他要给我派新活。 他却说：“我要去隔壁大楼开会， 你这会有空吗？”

            我点头。 他说：“那好，陪我走到那个大楼。”

            经理都很忙， 所以经常看到有些经理边走路， 边开会。我以为他要问我工作上的事情， 他却问我：“最近有什么有趣的事情，说来听听。”

            我说：“我要和9个部门合作，得学习如何跟人打交道， 所以我利用家务， 听完了几本关于身体语言， 心理等方面的电子书。 最喜欢的一本将性格分为四类：领导者， 探索者， 建设者，和协调者。领导者直奔主题， 觉得寒暄浪费时间， 喜欢逻辑分析， 享受成就感，比如爱因斯坦。这些人觉得撒谎浪费时间精力， 但有时会诚实到残忍的地步， 因为不太在意别人的感受。 探索者追求新鲜刺激，乐于冒险， 缺点是容易对酒精，毒品等上瘾，比如很多艺术家， 音乐家。  建设者喜欢稳定熟悉，总想按照计划，维持社区秩序，精通管理， 比如美国第一任总统华盛顿。协调者对人感兴趣，总想帮助别人，乐意接受报酬低的工作。比如印度的甘地。这类人寻求和谐，避免冲突， 缺点是害怕独处， 容易八卦，总想取悦别人，如果不被别人认可， 会很郁闷。因为怕当面得罪人， 可能会在背后使坏。

这四种性格的产生， 是因为体内四种化学物质，比如探索者的多巴胺较高，建设者的血清素较高。人的情绪起伏， 主要是因为体内的各种神经递质， 激素等在变化， 据说信任，依恋某个人， 也是因为体内的某种化学物质，可惜那个单词我没记住。”

“哇，这个很有意思！ 感谢你和我分享！继续加油，不要惹事。”

“惹事？”我困惑的看着他：“我惹事的可能性最小，因为我胆小， 容易被吓到。”

“我也容易被吓到。”经理说完， 就哆嗦了一下。一个大男人， 模仿一个被吓到的小女人， 逗得我哈哈大笑。

我不爱往人堆里扎， 拒绝了很多同事下班后交往的邀请，以为会得罪人家。 奇怪的是， 被我伤了面子， 很多人却从不报复，这让我很困惑。当然， 我最多的是感谢， 感谢这些不报复我的同事。