老公是去年5月进入一个500 强的企业。搞设计的。老公做事不是特别快， 但是从不偷懒，因为他知道自己是新手，经常加班。老工人特别好，很容易合作，耐心，也不发脾气。 可能是有点老实吧。总把人往好了想。
面试， 也就是招收我老公的是他们的general manager， 但是我老公的直接领导是另外一个。就叫A吧。
A经常给老公急活， 还有就是老公设计完了，设计的时候问了资深的其他人。（这是他们拿的规矩。 因为公司有自己的绘图软件和选折参数的标准）。总是到了最后一分钟，那个 A说要改很多东西。没有别的问题。 过了PROBATION 的时候，还有年评估的时候，A 说 英文不是很好，要提高，画图速度还要加快。我们也没太当回事，因为领导吗，总要说两句。
一个多月前，生产部门要借一个人，A 让老公过去，说借半年。 学习学习生产，这在他们公司是常事。还说，你不愿意去，我让别人去。老公也没多想，不太愿意，但是也答应了。回来让我批评了。我说，你是新人，如果裁员你就倒霉了。
前天，A 叫老公过去，说我们不雇用你了， 3 点原因（1）公司经济不好（2）你画图慢（3）英文不好。让他这个礼拜些辞职信。
回来，我们越想越不对。如果经济不好裁员，是不是应该HR 说呢？觉得和公司经济 不好没关系。可能是当初不是他面世的劳工，他心里不爽。总想除掉老公。
昨天， 老公去打听，没有要裁员。又找他们的GM ，GM 叫那个人过去。那个人说，老公英文不好，调他过去生产不锻炼。因为生产部门对英文的要求高。结果发现还是COMMUNICATION 没什么进步。 老公说，你才给我一个月的时间，老公人不AGRESSIVE，并且觉得自己英文是不好理亏， 估计说话也不强硬。说了一个多小时。
还是让他写辞职信。A 如果就不要老公，别人也没办法。
还有老公说，你为什么不说明白到生产部门是last chance， 他说他就是这个意思。
我们这边是新加坡，公司里大家都说英文，其他华人都懂 普通话。但是劳工说有的时候私下他讲华文 ， 如果英文说不那么透的话。工作不受影响的。多数公司不在乎这个，只要活干了就行。
我想问大家，通常裁人是这样的吗？他是不是应该先和hr 备案呢？ 我们估计他不敢直接说， 因为如果真的讨论起来老公的表现， 其实不是那么糟糕的。还有他怕得罪GM， 吧老公弄到生产部，只要老公一开口将中文， 就马上解雇。其实他们新加坡人也有时也讲 华文的。
我们发现，他要解雇劳工之前，没有通知HR, 也没通知GM， 就是让老公自己写此之心，我觉得这个人做事，不直接，设计好了一个套，等劳工自己钻。
我不想让老公写。老公就是太好说话了。
请问大家，如果不写会， 对老公会怎样？ 对这个人会怎样？ 因为昨天劳工找了GM， 现在公司上上下下都知道了。
请大家谈谈看法，出出主意。