由于对投资苏宁电器有些兴趣，最近比较关注该公司的业绩报表。下面是摘录的部分内容，觉得有点意思，给大家初步分析一下，看看从中能够读出什么样的中国文化和中国政治。

其一，公司2010年营收755亿，应该是销售额了。实现归属“母公司”股东利润，是不是就是指的属于“股东”的利润？似乎是。国内的母公司和股东之间出现关系的频率，似乎比美国的上市公司要多很多。在美国这里，很多情况下，公司要上市就一起上市，比较少看到还藏一个“娇人”的。但是，在国内，好像来个“金屋藏娇”更有利于玩弄股东，让原始股东获得更多的利益。国美不就是这样吗。

其二，纳税73.29亿，按照国内实行的增值税，应该是在那个营收之外的数字。这样一来，税率实际上就是73.29/755=9.7%。这实际上就相当于美国的销售税，只是远高于美国消费者需要支付的税率而已。很多地方的销售税税率在6.25%至8%之间。所以，如果你觉得在国内消费不用支付消费税，那么，你就大错特错了。

仔细想想也不对。如果这些都是“销售税”，那么，公司必须支付的收入调节税又到哪里去了呢？如果这个税是两者的合一，似乎又说明，苏宁电器支付的税率太低了一点。（增值税的税率在13%到17%之间）

再者，根据我的理解，苏宁电器的经营模式和美国这里的零售商（像Best Buy和沃尔玛）还很不同。在它店里面的很多产品销售，实际上都是商家的直接销售。也就是说，苏宁实际上在搞“地产”出租生意。在这种情形，按理说，是商家在直接支付税款，与苏宁的“社会责任感”是没有关系的。苏宁的销售额，是不是包含了所有在它店里面销售出去的物品的价值？如果是，这种计算就有忽悠投资者的嫌疑了！那些直接派代表到苏宁店里面来销售自己产品的公司所销售产品的销售额，不应该是苏宁电器的销售额。苏宁电器能够计入自己账户上的，应该只是自己获得的那一小部分才对。

其三，比较有意思的是，在谈到赋税时，报告的起草人特别提到“积极承担企业社会责任”，言下之意，这似乎又是企业的主动行为？！为什么必须加上这个很中国特色的句子，也不是能够搞明白。联想到前不久还在四川大搞特搞的“红色歌曲革命”，感觉上，还是不明白中国到底进步了多少？口袋里的银子多少，和脑袋里的现代文明进步多少，似乎还不是很合拍的一件事。

其四，美国的电器巨头在中国市场的败北，在一定程度上可能就是读不懂中国税率的猫腻和“中国特色”。国内物价比国外高，很可能就是那个无处不在的增值税存在的结果。美国的税收似乎要简短得多，很多经营之间的物资买卖是不需付销售税的。在销售税之外，通常也就只有一个基于利润而得到的收入调节税而已，而这还是在大量的折旧之后算出的。初步看，在国内做生意，你需要支付的税费比较高。这又导致了“民穷”，至于是不是因此而“国富”，我就不知道了。

其五，正是由于税率的“奇怪性”和高负担性，很多经营者如果不在税率上做手脚，生存就存在问题。结果，他们就不得不花很多时间和资金，来和地方上的税收执行机构的大佬们搞关系，这又导致直接的、大量的腐败。所以，我说，中国大量腐败的存在和继续，一则是大的制度设计有问题，再则，还是“小”的国家管理手段上的无能造成的。

 附录：苏宁发布2010年年报 净利润超过40亿元 （节录）

2011年03月17日11:43腾讯科技

2011年3月15日19点，苏宁电器股份有限公司（SZ.002024）发布2010年度报告，报告显示，2010年，苏宁合计新开连锁店408家，实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%；实现经营活动产生的现金流量净额38.81亿元，经营效率进一步提升，企业继续保持稳健快速的增长，同时苏宁积极承担企业社会责任，报告期内纳税总额达73.92亿元，新增就业岗位48700多个。报告还发布了利润分配预案，计划向全体股东每10股派发现金1元。

连锁发展创历年新高 营销变革推动业绩增长

报告显示，2010年，国民经济平稳较快发展，消费市场活跃度提高，“家电下乡”、“以旧换新”的家电惠民激励政策深化落实，产品更新换代趋势明显，家电行业有着较好的发展空间。全年社会消费品零售总额同比增长18.4%。在此基础上，报告期内，苏宁电器深入探索企业未来十年的发展战略，并全面推进各项准备工作，奠定发展基础。

在连锁店方面，创新店面业态，常规店、县镇店、精品店同步开发；顺势推进网络纵深拓展，加快三、四级市场开发工作，均衡区域市场结构；在物流平台方面，实施批量开发，选址、建设工作全国范围内全面展开，配套B2C发展，加快小件商品物流配送体系规划，支撑未来十年发展的高效的供应链和消费者物流服务网络已经初具雏形；在营销变革方面，实质推进变革工作，3C品类产品运营效果显著，差异化采购深化推进，自主产品品类进一步丰富，此外，经过近一年时间的培育和发展，苏宁易购已逐步发展成为综合性的电子商务平台，一个打破时间和空间界限的最便捷的交易平台正在形成。

基于上述工作，2010年苏宁实现较快发展，经营绩效进一步提升。报告期内，苏宁新进地级以上城市31个，大陆、香港、日本地区合计新开连锁店408家，实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%；实现经营活动产生的现金流量净额38.81亿元。

苏宁第四届董事会第九次会议审议通过2010年度利润分配方案：以2010年末苏宁电器总股本6,996,211,866股为基数，向全体股东每10股派发现金1元（含税），本次利润分配6.99亿元，利润分配后，剩余未分配利润41.93亿元转入下一年度。本次利润分配预案须经2010年年度股东大会审议批准后实施。

店面创新升级 供应链持续优化

2010年，苏宁电器以提升客户购物体验为目标，总结连锁发展经验，在店面业态创新、标准建设等方面积极探索：开拓创新Expo超级旗舰店，不断丰富升级产品展示和服务模式，展开精准营销，细分消费市场。2010年在北京、上海、深圳地区推进“SUNING ELITE”精品店的开设，以精选优选的商品、全新的陈列方式、创新的5S服务、透明的促销让利等举措实践家电零售行业消费市场细分运营，进一步加强商品规划体系建设，连锁店SKU数量提升较大。

报告期内，面对较好的外部环境，苏宁抓住时机，加快网络建设，店面经营质量不断提升，终端销售和服务能力进一步增强，苏宁电器实现营业收入较上年同期增长29.51%，其中主营业务收入同比增长30.14％。

报告显示，2010年苏宁电器持续优化供应链，创新共赢合作模式，报告期内与三星电子、LG电子、海尔集团、美的、联想电脑等全球性供应商继续开展战略合作，从系统对接、产品研发、商品引进、人员培训等多个方面继续推进，深化与供应商的战略合作关系，优化供应链资源，提高供应链体系的运作效率，促进供零双方的合作共赢，优化供应链。

报告期内，苏宁通过信息平台的运用，不断完善供应链对接功能，提高合作效率，零供双方的合作关系更加和谐；同时，定制、包销、OEM、ODM等采购手段的不断深入推进，3C品类产品及周边产品销售规模不断扩大，带来主营业务毛利率同比提升0.93个百分点，综合毛利率同比增长0.41个百分点。同时，苏宁电器与中国联通合作实施了iphone 4首销、三星S5750全渠道包销、以及开展合约计划销售等，探索创新运营商战略合作。