提起个人企业，通常人们想到的只是开个小店，做经纪人等小规模经营项目。耶鲁大学管理学院Bruce Judson在他2004年的新书Go It Alone中提出了一种新型个人企业，它有三个基本特点：1。人少：通常只有1-2个人；2。启动资金少：不需要大量投资；3。规模可观：业务能力相当于十几个人甚至几十个人的小公司。对这种打破传统观念的新型个人企业，Bruce将其称为Go-it-alone。Bruce本人就是几个Go-it-alone公司的创办人，其中一个公司是speedanywhere.com，经营宽带业务，已经拥有有15000个用户，公司的启动资本几乎是零，盈利迅速。公司的正式员工只有Bruce一个人，而且只是部分时间工作。另一个公司是 HealthPlansToday.com，经营健康保险业务，据说在2500个网上保险业务公司中名列前茅。

这类企业的秘密在于依靠各种扛杆来扩大个人的力量。第一类扛杆是把工作分包给其他Go it Alone企业；第二类扛杆是依靠网络软件完成管理工作。

第一类扛杆是工作分包。比如，一个正式的企业总需要有人接听客户电话，回答客户的EMAIL。如果企业的业务量很大，通常都要雇用专人来作这些工作。但是，现在有专业负责接听电话的Go-it-alone公司，专业负责收发EMAIL的Go-it-alone公司，因此这些工作就可以转包给他们去做，企业不需要专门雇人。总体而言，Go-it-alone的出现使许多工作更加专业化，原本属于一个公司的业务被分解成由一组专门任务，分别由相关的专业Go-it-alone公司完成。比如www.davincivirtual.com提供秘书服务和虚拟办公服务，guru.com在自由职业者和公司之间搭桥。这个过程称为unboundling。


第二类扛杆是网上管理软件。利用Application Service Provider(ASP) 提供的服务。这些网上软件价格低廉，功能丰富，而且还在不断完善。比如YAHOO! Store，每月100美元的价格，提供整套e-commerce软件；Saleforce.com提供Sale force管理系统； Salesnet.com提供客户关系服务；WorkZone.com提供基于网络的项目合作管理；JangoMail提供客户EMAIL管理服务；www.NetSuite.com公司综合管理；1800mylogo帮用户生成LOGO；其他ASP可以在BruceJudson.com上找到。

使用ASP的成功案例有：http://www.sourceglobally.com/CMN/。该企业帮助美国小企业寻找中国制造商。它一头联系一百多个中国家庭小企业，另一头联系一批美国小客户。公司创办人原先想寻找风险投资，但发现代价实在太高昂。转而采用Go-it-alone模式，使用NetSuite进行管理，取代5到10人的IT组。

注：Go It Alone一书可以在Bruce的网站上免费阅读：http://brucejudson.com

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