看了你楼下的贴，不禁想起最近工作上的事。

研发部门有一个技术总监，相对地在研发部是技术最好的。他自己也说“山中无老虎，猴子称霸王。”

在我接手研发部门前的上一代产品技术上是他牵头的，相对地技术上较失败。接手后一直给他灌输要勇于否定自己，勇于革命的思想。灌输三个月后，他提出了全新产品的技术方案，销售部的第一反馈是非常正面的。 为了鼓励他“雪耻”，特地将他提升为总设计师。

在上周四的会上，面临一些技术框架的选型，他主持的方案受到同事一些合理的问题和怀疑。 他却几乎拒绝任何问题的认真对待，理由是他已经有了测试数据，而真正的原因是，他认为比所有的人都懂这个问题。但他的测试数据与有些问题无关。他对一个同事说：“你的这个问题弱智”。 当时我没有立刻评论，但在会结束时，我说：“天下没有愚蠢的问题。我是相信集体智慧的。当然集体智慧不等于集体决策。"

会后，我和他温和地谈话，提到以前有些同事觉得他不大听进别人的意见，说“你现在是总设计师了，如果大家都不敢提意见，那你最后作出错误决策的几率将会增大。”

昨晚，我请大家晚餐。餐后，他向我提出请辞，主要原因是觉得我不信任他。 当然，我用一小时的时间说服了他这不是信任的问题。

言归正题。

七妹，一个公司CEO不可能直接管所有人，所以必须有些中间层。 可能这些中间层在一些专业问题上不如专家。但如果你换位思考，假如这些管理对一切从不发表意见，那他们的存在如何justify? 而且对美学设计，没有绝对弱智意见，最多他/她代表少数或落后的观点，但他/她也是一个潜在消费者。

还有，跳出你和他/她，作为一个旁观者，你如何理解和看待？