智能移动设备的普及，说明移动计算的时代全面开启。Intel在传统计算市场占有82%，但在移动计算的市场举步维艰，只占1%。并且，移动计算芯片霸主高通，市值已经超越芯片老大Intel。这一切难堪的现实，使得当任CEO Paul考虑提前退休。面对这个变局，Intel董事会说：我们已意识到，我们面前的大问题就是如何进入平板电脑和智能手机市场，我们已经准备好了，让下一代领导人打这场仗。
 
不仅听其言，重在观其行

意识到问题存在，只是第一步；如何解决才是问题的关键。常言说，说起容易做到难。例如，中国80年代就意识到反腐的重要，不过全党反贪腐反了三十年，不仅没做到点滴进展，反而越反愈贪，到了无官不贪的地步。用习班主的话说，到了亡党的边沿。还有，别忘了，诺基亚帝国的大厦将倾，也只是在顷刻之间。所以，Intel说意识到问题，和他能否解决问题其实是两回事。别忘了，Intel重新进入移动芯片已逾两年，成绩并不彰显，连使用传统芯片的超薄本也遭遇滑铁卢（主要没有TOUCH-OS的支持，是微软的错）。如今，Intel面对着更多的障碍：苹果的强势，谷歌的成功，ARM的垄断，高通的超越，三星的崛起，可以说，每堵墙都是Intel难于逾越但必须逾越的。更何况，改变平台架构，转变设计和经营理念，不仅需要上下的决心，而且需要与市场合拍的可行创新，需要一种清晰超前的变革理念支撑。因此，面对这残酷的现实和非常的状况，Intel真的准备好了吗？
 
Intel是在作战前准备：

1），Intel在移动芯片方面正对市场正面发力。继大力支持谷哥、联想、中兴使用Intel芯片之后，又捆绑摩托罗拉使用自己的芯片。摩托罗拉MT788，采用了单核的Atom，主频为2GHz，为手机界之最。2），高调批评其他厂商的双核四核芯片还不及自己的单核芯片性能好，强调架构特性和制造工艺是决定性的指标。试图从用户端到整机加工一层，改变目前高通、三星、连发科、英伟达的垄断市场。3），高调宣布自己的能耗问题已经解决。利用智能缓存管理使耗电和高频得到平衡。今年有7款智能手机基于Intel Medfield芯片，而功耗比对手要低得多的双核Clover Trail芯片将成为明年移动市场的主打芯片。到了2013年底，还会发布Bay Trail四核平板电脑芯片。4），联合高通试图加注30亿美元于夏普IGZO高PPI 屏幕，对抗一号三星（和二号LG），试图在移动设备、平板电脑、以及未来WIN8 TOUCH市场占有先机 （按三月宏海欲以67亿美元拿夏普9.9%股，Intel-高通的30亿妄图拿18%根本不可能）。4），重组Intel移动部领导层，加大了市场开发捆绑。5），做好WPH8和Surface-Pro的硬件支撑。随着WIN8的全面销售，Intel架构的市场会大幅上升。6），随着苹果的软硬通吃，不仅让微软认识到OS不再是用户购买某一产品的第一动力，Intel也认识到了整机体验才是关键，Intel会加大对客户的移动整机体验的共同开发。......

移动芯片的设计日趋价格低廉的技术，而不是用于CPU的高性能技术。谷歌、Facebook、苹果都在设计自己的移动处理器和服务器处理器。随着PC市场陷入增长停滞，英特尔需全力拓展移动市场，加重SoC晶圆的开发。虽说英特尔在移动领域仅取得有限成功，而且英特尔的芯片价格是TSMC的三倍。但Intel认为自己会在短期内达到市场的25%。
  
问题是，大敌当前，Intel却面对临阵换帅。这必然让消费者多思，让对手有机可趁，让资本市场多虑。要处理这个问题，Intel CEO的后继人选准备好了吗？

谁主Intel沉浮？

Intel宣布Paul明年退休的决定当日，董事会还晋升了三位高管为执行副总裁，为CEO继任人提供锻炼机会以和资历历练。他们是：软件业务主管Renee James、COO首席运营官兼全球制造业务主管Brian Krzanich，CFO兼企业战略主管Stacy Smith。

过去，Intel的CEO都是定点培养的，如同胡锦涛上位那样按部就班，第五代的Paul是这样，前任Craig Barrett 2005年年满退休，Paul成为无可争议的继任者。第四任的Craig 1997年接替Andy Grove，还有Andy接任前人，都是这般平稳过渡水到渠成。这次Paul离Intel内部65岁强制退休的年龄尚远，原本还有很多时间运营这家公司。现在突然宣布提前退休，对内部很多人来说，还没有做好上位的准备。因此加大了内部竞争和外人入住的机会。

Intel's Sean Maloney

本来Intel最看好的继任人是Sean。他是第一执行副总裁。在英国大学没毕业就加入Intel。由于94年Intel CPU出现浮点运算错误，全球哗然，但问题被Sean解释以致被工程人员很快解决。因此被当时的CEO Andy Grove看上，培养作自己的助手。Sean的履历丰富完整，被认为是下任CEO的不二人选。然而天妒英才，2010年他突然中风，手颤并说不出话。虽说后来有所恢复，并到中国区当了一把手，但显然身体不容许他再主持大局。更坏的是，随着身体的透支，54岁的他只好在今年9月全面退休。

在这里，我必须跟大家说，Sean的太太也曾经是文学城的一员。从2009年她的家庭发生了大变化，再也没见她的露面。

Intel COO Brian Krzanich

英特尔需要在方向上作出重大兼顾，不仅要对移动市场注力，还得把传统业务加速，这都得借助于英特尔在制造领域的领先地位。Intel COO Brian Krzanich具备这些方面的领导能力。他1982年加入Intel，从阿里桑那的工厂做起，成了那里的经理。2001到2003，负责完成多核框架的全球生产改造和协调，成绩斐然。在Intel内部人气很高。另外，他年龄才50几，其工程背景可以和MBA背景出身的总裁Andy Bryant形成互补。

Intel COO

在今年1月的重组中，Brian出人意料地被提拔为COO，负责全球制造业务。在新职位上，Brian还负责IT和人力资源等职能部门，而这些职能部门此前都是向原CFO Andy Bryant报告的。值得注意的是，自Andy Grove以来，英特尔历任的CEO首先都任过COO。

Intel 首席产品官David Perlmutter

INTEL CPO （Chief Product Officer）
如果说英特尔内部存在真正的竞争，那么就是Brian和David两人的竞争。 David是英特尔架构集团总经理，在公司内部备受尊重。今年9月旧金山开发者论坛上，他发表主题演讲，谈论英特尔的复苏/中兴计划。虽说他的演讲未获得热烈响应，但应当不算他的错。因为这年头，人们不再喜欢听谁讲什么，而是看你能做到什么。David被认为是英特尔的内务部长，负责公司内部的协调和推动工作的完成。他在英特尔的最大功绩是2003年推出的带无线功能的移动处理器，使Intel一举占领了笔记本市场。目前，David还兼管以色列业务。

Intel首席财务官Stacy Smith

英特尔CFO

如果英特尔想寻找一名类似Paul的CEO，那么Stacy将进入视线。在Paul之前，英特尔的CEO都是工程专业出身，而Paul的专业是经济学和MBA。Stacy也是MBA，而他在Intel的履历一点也不亚于前CFO、现任董事长Andy Bryant。但问题在于：文人相轻，Andy能提拔Stacy吗？再是，Andy Bryant也非工程出身，两者的履历太重叠，是否能被董事会通过是个问题。

Intel软件业务主管Renee James

英特尔软件业务主管Renee

Intel的两大客户HP和IBM都选择了女掌门人，因此，如果Intel也选择女性的话，Renee的机会很大。她目前负责信息安全McAfee和风河系统。还负责处理Intel与微软间的Win-Tel协调关系。她毕业于俄勒冈大学，拥有MBA学位。比起Stacy更年轻更有活力。问题也是没有工程背景，和Andy Bryant形不成互补，不大可能加大人事组合的竞争力。

Intel数据中心和互联系统集团主管Diane Bryant

Diane此前曾担任英特尔首席信息官CIO，目前则负责数据中心和互联系统集团。今年春季，她曾在旧金山的开发者会上演讲。她在英特尔供职达25年，与Renee同龄。她拥有电子工程专业学位，也是一名出色的演说者。不论她是否能成为CEO，但在未来几年，她定会成为很多公司主管的被选对象。

Intel移动业务高管Dadi Perlmutter也是可能的候选人。但他上任只有半年，履历较短，目前竞争力不大。倒是他的前任，年前出走到了高通的Mark有点希望，可惜“背叛”的经历不可能被Intel接受。

本来另一个可能的人选是Pat Gelsinger。但他在2009年9月转投EMC，目前有机会成为EMC CEO乔伊·图奇(Joe Tucci)的继任者。图奇近期任命Pat担任旗下公司VMware的CEO。问题也在出走。

外部人选

英特尔CEO的外部人选很难说谁合适。因为Intel本身的晋升体制很像今天的中国共产党。外人进入和发挥的机会不大。如果外人进入了，必然血雨腥风。这就是我一直反对普世派提倡对中国进行颠覆性改革的原因。那样老百姓会遭更大的的动荡，犹如40年代。

外部可能的人选包括摩托罗拉移动前CEO Sanjay Jha，这位对通讯很熟，当不同于Intel的制造业务；前苹果高级副总裁、iOS软件业务主管Scott Forstall，但他的背景似乎不合乎英特尔的按部就班；刚离职的微软Windows主管Steve Sinofsky，也是个不通制造业的设计派。

还有一个可能人选是HP企业集团执行副总裁及总经理Dave Donatelli。加盟惠普之前，他曾在EMC供职20年。

任务很明确

不论谁接替英特尔CEO，其任务只有一个：在不伤害其他部门的同时，在移动领域取得成功。

毫无疑问，Paul已经带领Intel成功主导了台式机、笔记本、服务器市场。虽然对手AMD仍然很有实力，但市场格局已定。只有在移动领域，Intel市场份额不足1%。目前最热火的移动市场，是英国芯片设计公司ARM的天下：三星、高通、Nvidia使用的都是ARM架构，你能想到的智能手机和平板电脑几乎概莫能外。就连微软的第一个平板Surface（虽说很不成功），也是ARM。所以，英特尔在这个市场面临的挑战，可想有多艰巨。英特尔不缺技术。在经历了两年移动芯片的开发失利后，目前新一代Medfield 芯片表明，Intel已经开发出了一款很有竞争力的移动产品。新CEO的任务就是怎么让市场大力接受。

当然，要说服一家移动设备制造商去销售你的产品，是很挑战的。三星是移动市场的主导企业，但他又是全球第二大半导体制造商，所以该公司将继续在芯片上自给自足。苹果占据了手机和平板电脑的巨大份额，但该公司却自主设计处理器，并交由三星生产。这便导致英特尔既无法与三星结盟，又不能跟苹果联姻，只能找些二级三级的移动市场玩家。然而，问题远不止这么简单，因为移动芯片领域的竞争非常激烈，不仅有高通和Nvidia，还包括很多中、日、台、韩厂商。这些厂商的廉价产品满足了底端需求，连高通和Nvidia也无法涉足。