INTEL 帝国的忧患 (11)

在这多事之秋,PAUL 的上台, 算得上是临危授命. 那与时俱来的是面临着”改革”,真的要动枪动刀,不是嘴上说说而已的那种.--- 就像中国的新领导上去一样. PAUL不改也得改, 后面有一排大股东那.他面临着两难的大实践:

首先是他必须改组内部"技术部说了算”的人事结构和组织结构.人的调整,如你所知,不用说那是最麻烦的,稍有差错,可能发生全盘皆输的隐患,要作到皆大欢喜,谈何容易!甚至说,有点不可能---看看INTEL那庞大的科研队伍,几十栋大楼,多少年来技术人员把持的习惯势力,...你要去改掉,看看中国的党政组织改革你就知道了.那必然是人心慌慌,人人自卫.技术研发部高层的动荡,就不必多说了.就连市场部也都动到了---任职亚洲区的年轻有为的总裁离开了INTEL.不论怎么说,INTEL的大改组是有阵痛的.

然后就是产品结构的"技术改革”.必须改为市场需要的,并且被证实了需要的技术结构.而且要立即上马.刻不容缓.

INTEL在这两方面的改革必须同时并举,并且两个都必须在6到10月内完成.AMD不会停下步来给INTEL任何赶上的机会.何况AMD已经超前发展了6到10月.INTEL必须在6-10月的日子里做双倍的工作, 在丝毫不出差错的情况下,才能和AMD打个平手!

6. 一波刚息一波又起.2005年的七月,AMD率先发表了他的CPU并行结构:DUAL-CORE,那就是说,在一个你所看到的CPU小方块里,有两个传统的独立的CPU,它俩同时执行不同但有着紧密关联的任务.这两个两个独立的CPU各自做自己的事.还要不停的互相通讯,互相交换中间数据.那忙乱中要有秩序,点滴不能错.你可以想象其复杂程度有多高,它就有多高.

AMD的DUAL-CORE, 分为ATHLON64-DUAL-CORE 和OPTERON64-DUAL-CORE。它的两个系列都是基于同一种的DUAL-CORE体系结构。从设计，试样，生产一条龙来讲，其上市和交货的周期都会短些。AMD在2005年6月到11月将两系列款式全部推上市，可以说它做得非常漂亮。就像打球，一举直落1：12，INTEL还没反过闷来----那是一点招架的招都没有。 

你一定会问,INTEL有此类技术吗? 是的,他有,但他没做.为什么呢,一是技术决策层的错---这一点现在好办,PAUL有权,可以让他们赶快做.二还是那设计结构的问题---这可就难了,那可不是一周两周可以作好的事.

想想看,不就是把”一个MOTHERBOARD M1和其上的两个CPU: C1&C2”全部压缩到一个”大”的CPU3里面吗? 对的,逻辑上就是这样,这个新的CPU3就是DUAL-CORE CPU.相应地需要一个新的MOTHERBOARD M2来支持这个DUAL-CORE CPU. 请注意,那两个独立的CPU不仅各自做自己的事,相互之间不停地通讯 ,不停地交换中间数据,而且还”同时”不停地跟外界的RAM, IO, CHIPSET进行CONTROL FLOW和DATA FLOW的交流.这就不是一个MOTHERBOARD M2和一个CPU3之间的1对1的交流, 而是一个MOTHERBOARD M2和其上的两个CPU: C1&C2 之间的1对2间的”交叉”交流. 可想而知,要解决这个问题是要时日的.

INTEL有在一个MOTHERBOARD上加两个XEON CPU的10年经验—-- 这也是INTEL唯一没有在市场上LOSE过的部分.因此对INTEL来说并不是难事.NTEL用了短短的六个月,它的针对DESKTOP的DUAL-CORE CPU终于在2006年2月与用户见面.INTEL这一次比AMD晚了六个月!看来INTEL的”改革”调整还是极为顺利的,发展满正常的.

有此一役, 应该说PAUL坐稳了他在INTEL的交椅! 好事,真心地祝贺他!今年/2006年三月的年会在SCOTTSDALE举行,PAUL没有主持会议,但讲了话,大家对他长久不息地掌声,让他热泪盈眶…这是大家对他的厚爱---他在北美的岗位上20多年,与大家朝夕相处,看到他今天的成就, 看到INTEL转型的成功,看到他未来的希望,看到大家所向无敌的再一次可能性…

然而,在市场上,人们在问”INTEL还是技术的领导者吗?”市场有必要也有能力去知道这些问题.除了拟64BIT结构在时间上失误以外,DUAL-CORE也晚了一步.但由于INTEL强大的生产能力,它在低端DUAL-CORE上从始直追,已是后来居先的地位.