INTEL 的忧患和问题是由来已久的, PAUL在 去年被委任为CEO 也与这设计方向有关. 一来北美 INTEL 的固有市场表现最好, PAUL 是北美总裁; 二来 INTEL 的设计方向有问题, 与市场脱节. 因此INTEL有史以来第一次起用非技术背景的市场负责人来当 INTEL 的第五任CEO.

INTEL 的技术，资金，工艺，以及工厂的规模和承受能力，都是AMD无以比拟嘚。那是什么问题使得INTEL如此走背呢？

设计方向问题! 就如同文革时讲的路线问题：方向错了，一切就都错了。－－现在想想文革的有些警句很有见地，也很有现实的经济意义。

INTEL 的设计方向有问题? 是什么问题? 你一定会问. 这要从计科技术的发展过程谈起.

2001 年前, INTEL 一统天下. 那时IBM 和 MOTOROLA 支持的 CYRIX 规模小, 设计的产品速度低, 技术跟 INTEL 差 2 代, 不成气候, 也成不了气候 .

看看九十年代中, IBM, MOTOROLA, LSI, C&T, SYMPHONY,..... 一帮公司设计的产品都输给了INTEL, 让 INTEL 在 CHIPSET方面一展宏图, 得以一统天下.

CYRIX聘用的还是那同一批研发人员, CYRIX 的能力就是可想而知的了, 它哪是 INTEL 的对手! 我看不上他是小事, 他们的能力不争气花了INVESTORS 的钱搞不出好东西而被迫关掉或卖掉是大事. 记得他的 GM 跟我交谈时, 我已经婉转地表明, 不是不帮, 是不必要帮. 不出所料, 过了一年半CYRIX就在赔死钱的状况下甩给了希望台湾出头天的王永庆女婿的公司. 结果你想都想到了, 它那是那料啊! 赔了钱, 赔了技术( INTEL 通过美国政府的 ”规限”而取消了与CYRIX之间原有的技术互用合约), 赔了整个公司, 它从此一蹶不振.

后来居上的 AMD 正式进入 CPU 行业大展手脚 . 首先它雇佣了ALPHA体系结构的大部分人马. 一开始研发的技术和产品就和INTEL 的技术和产品不相伯仲.

外人不知的是, 谁是ALPHA, 什么人马, 何方神圣 ?