出差归来，小老板D召集大家向大中老板们报告。我是跟着小老板D和B一起出的差，自然和VP们济济一堂坐在会议室里。 小老板D办事领导风格与小老板B迥然不同，他是大撒把型的领导，办事自然是从高层着手；而小老板B绝对detai-oriented，好人一个。我时常抱怨B太琐碎，但他真是耐心好心。D那里我是得不到什么具体帮助的，但是他会说话，会上纲上线拿到高层次说话。我们在芝加哥的时候，他每天在一个大老板BB隔壁的空corner office里坐着，我设想BB以及他的老板不会有时间一直和他说话，所以我根本不知道他都做了些什么，可今天他一点一点慢慢讲了很久， 确实有些我没听说过的，但有至少一半是我们三个人和BB坐在出租车上去意大利餐馆路上讲的话题。 我不得不承认我没有那么强的总结概括升华的能力，至少现在还没有，所以坐在会议室里听VP们讲话时常有小时候坐在大人们中间的感觉，in a good way。这两年多来，我能听懂的东西越来越多了，而且时常还有机会发言讲些具体的东西。而听他们讲industry，trend等等，虽然有时不太明白，但很开阔眼界，而且总有我明白的一天。 跟不同风格的老板做事，各有利弊，我就尽量把所有人所有事往好里看好里想，大概对自己也不会有什么坏处吧。

邻组的AC打电话给我说我手下的一个Analyst今年会被升做associate了。我虽然认为她不见得够格，可既然这不是普选，老板们说了算的，我也没有办法。而且associate在我看来只是通向VP的必经之路，绝对不是终点，所以即使我看来不太够格的人做了也没什么了不起，因为等到升VP的时候就没那么容易了，不是一个两个老板说了就算的。美国年功序列当然没有日本严重，可时间却也是重要的因素。所以虽然我觉得我有一天会升到VP，但如果有人问我现在如何，我会说我没有准备好，因为潜质是不够的，我需要一定的时间来充实我的知识扩展我的人脉，以求当之无愧。 我不是很有野心的人，我也不会勉强自己做自己力所不能及的事情，不过我觉得我最大的优点就是认真负责，分到我手里事情我是一定要办好的。