留日十年
闲谝
日本企业创新与学校创新
我在学校待了很长时间之后选择到公司的一个理由就是日本的企业的创新比学校的创新更加强大。这个认识是否真实呢？
1， 世界500强的比较：世界500强企业中日本的比重比500强大学中日本大学的比率要高很多。
| 美国 | 日本 | 中国 | 来源 |
世界500强企业（2010年美国财富杂志） | 140 | 71 | 54(8TW) | R3 |
世界500强大学（2009年Quality and Success） | 97 | 31 | 11(8TW) | R4 |
人口数量(亿) | 3(2006) | 1.28 (2005) | 13(2005) |
|
国土面积(万平方公里) | 951.8 | 37.8 | 957.3 | 大英百科全书 |
2， 日本专利排名及论文排名：通常而言，大学的创新注重论文的发表，而企业的创新注重专利的申请。在国际上的地位而言，日本的专利比论文要重要很多。
绝对值（排名） | 美国 | 日本 | 中国 | 来源 |
WIPO的1995-2008年专利申请数量（申请地域国） | 4,548,567(2) | 5,694,490(1) | 1,513,700(4) | R1 |
WIPO的1995-2008年专利申请数量（所属国） | 4,071,960(2) | 6,648,298(1) | 882,512(5) | R1 |
1997.1-2007.8 ESI论文的发表数量 | 286.4万(1) | 77.8万(2) | 47.2万（6） | R2 |
1997.1-2007.8 ESI论文的被引用回数 | 3902.8万(1) | 661.3万(4) | 189.5万(13) | R2 |
日本，一个地理上的小国，经济上的大国，其企业的创新已经成为各国研究的对象。为何其学校和企业的创新结果的差别如此大?
1， 创新研究的规模差别：日本企业用于创新的人员及资金的投入远高于学校
| 美国 | 日本 | 中国 | 来源 |
2008.4-2009.3 企业的研究经费 |
| 13兆6345亿日元 |
| R5 |
2008.4-2009.3 学校的研究经费 |
| 3兆4450亿日元 |
| R5 |
2008.4-2009.3 NPO的研究经费 |
| 1兆7206亿日元 |
| R5 |
2009年3月31日，日本企业的研究人员 |
| 62万5300人 |
| R5 |
2009年3月31日，日本大学的研究人员数量 |
| 36万 |
| R5 |
2, 创新研究的对象差别：企业注重研究开发，大学注重基础研究
| 美国 | 日本 | 中国 | 来源 |
2008.4-2009.3 企业的基础研究经费 |
| 6.4% |
| R5 |
2008.4-2009.3 企业的应用研究经费 |
| 20% |
| R5 |
2008.4-2009.3 企业的研究开发经费 |
| 73.7% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大学的基础研究经费 |
| 54.3% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大学的应用研究经费 |
| 36.6% |
| R5 |
2008.4-2009.3 大学的研究开发经费 |
| 9.1% |
| R5 |
在经营工学领域，起源于日本，并在世界得以广泛应用的生产技术包括多种。其中最具名的就是JIT/TQM，具体包括有很多，例如：
日本生产技术（R6） | 介绍（R6） |
规格化思想 | 基于零部件的标准化及互换性实现大批量生产，以及品质管理 |
戴明的循环QC | 戴明环：设计（品质及作业标准的设定），制造（按照标准生产），销售，售后服务（评价，反馈）；Plan, Do, Check, Action的质量管理 |
基于团队的QC | 小集团活动及团队协作的品质管理 |
基于持续改善的QC和kaizen | 全面质量管理，7道具， |
PM和CALS | PM 全面设备维护， FMS(Flexible Manufacturing System) CIM（Computer Integrated Manufacturing） CALS（Commerce at Light Speed） |
心理学到统计学的应用 | 泰勒的作业标准和富特的流水线作业都强调员工的心理，如工作环境，金钱报酬，目标激励。日本的品质管理强调统计学的应用。 |
JIT | 在库压缩，看板管理，人本自动化，多能工，用IE将作用定型化 |
Cell生产 | 多品种小批量生产方式 |
在经营共学方面的创新应该更多来自于企业，而非学校。比如统计学的研究在于学校，
JIT/TPM, Cell Manufacturing则起源于或者成名于丰田公司，佳能公司。在经营工学领域，企业与学校的创新差别在那里呢？企业注重问题的解决，学校注重方法的创新，咨询公司注重方法的传播。
Type | Case | 学校 | 咨询公司 | 制造企业 |
车间级 | 开工的排程 | 算法的开发 | 软件的开发 | 问题发现, 软件导入 |
部门级 | SCM系统的导入 | 安全库存的水准设计 | 概念传播，系统开发 | 发现问题，系统导入 |
部门级 | PLM系统的导入 | Simulation模型开发 | 概念推广，系统开发 | 发现问题，导入系统 |
公司级 | 制造战略的评价 | 评价标准及方法的设计 | 问卷开发及业界数据收集 | Benchmark |
公司级 | 管理创新的应用 | 体系方法设计 | 体系方法的推广 | 应用 |
业界级 | 产品策划 | 产业发展分析 | 市场调查 | 购买调查报告 |
社会级 | SIMOT理论创立 | 理论的创立 | 理论的传播 | 理论的验证及应用 |
