特立独行
真理在开始的时候只掌握在少数人手中，往往是在一个人手中，但却对大多数人有重大的影响。
正文
这几天看了几个视频，哈佛商学院教授Clayton Christensen讲创新者的困境，Innovator's dilemma。有些是十几年前的视频。他的书是1997年出版，据说影响较大。
颠覆性创新是经济增长所必需的，但商学院的教育和上市公司的评估却重视短期盈利而忽视长期增长，所以这是一个困境。
虽然他说的很多理论是有道理的，但具体到公司管理层面的决策和实施却复杂得多。比如，该教授对iPhone的最初评价就是错的。他说iPhone不是颠覆性创新，商业前途堪忧。后来他改口说iPhone不是颠覆了手机而是颠覆了平板电脑，还是不得要领。这还是在iPhone面世之后，可见识别颠覆性创新的难度。
我当初提出Uphone这个颠覆性创新技术的时候，几乎所有的技术人员都是持否定态度的。在CEO层面，我知道的有五位意识到了这个颠覆性创新技术的重大商业价值，遗憾的是其中两位因此被董事会解聘。这些都是世界知名企业的CEO。
Jim Collins写了一本书 How the Mighty Fall，其中的一个例子就是上述的一个企业和被解聘的CEO。这个CEO是对的，好不容易找到一个重大颠覆性创新技术，却被董事会错误地解聘了。
我以后会就我自己的发明展开谈一谈颠覆性技术创新，包括Uphone、自路、城市规划的细胞模型、社会结构、新冠疫情的反向隔离战略。每一项都是万亿数量级的经济规模。
Clayton的书中对颠覆性创新技术有定义和实例，但这是对过去的事情的解释。
理论的价值在于对未来的预测，就是说，怎么发明颠覆性创新技术？怎么判别颠覆性创新技术？这方面这个理论作用有限。作为例子，iPhone出来后，Clayton也没有判断出这是颠覆性技术。
作为消费者，不怕不识货 就怕货比货，不需要懂技术，只知道好用不好用就可以了。
作为公司CEO，其实乔布斯的方法很简单，听发明家的。