今天上午和顾问一起去本社海外涉外。
在陆上和顾问谈起了工作的事情，
他在这个公司也就再能呆一年，
我准备在这一年里充分利用他的实力。
将他的能力化为自己的能力。
我想他会的，
他也该很愿意。

王部长的办事风格我不是很赞同，
但是目前的局面只能这个样子，
今天松下部长和齐藤还有昨天的本部长对他的态度，
尤其今天的邮件，
他四面楚歌。

我该好好考虑自己的立场和在他们当中怎样周旋。
能把这4个人摆平对今后的开展工作会有很大帮助。
尤其是松下这个人。
今后的北京没问题的话，
他会有相当的权利。

今天的教训是
1 去本社的目的不是很明确。在这种情况下，怎样和王部长沟通很重要。
  另外，今后对待齐的方式要聪明，
  不能什么都听他的，要善于从他的言语中寻找反击。
  同时将他的工作方面的好的方法要全面的吸收。

2 松部长的邮件其实是由我引起的，
  其实今天王部长很不顺，
  他们的纠葛不是一天两天的，
  我的失误是严重的导火索。
  这次给我的警钟就是做事要小心。

3 海外涉外的案件，
  今后每次来的邮件都要细心记载，
  前后来龙去脉记清，
  香港大学的案件前后的因果关系，
  相关人的职务等一定要确认，
  不明的人通过公司搜索网查询。

4 昨天给王部长做事的时候，有什么困难一定先自己查。
  做什么事情先自己动脑子，多想想，
  就象今天的邮件一样，如果我今天先把道歉的邮件发了，
  结局只是越来越糟。凡是牵扯到不只是自己的事情的时候，
  先考虑相关人受到自己的邮件后有什么反应。

5 去相关公司访问的时候，先向齐打招呼，以他的名义去的时候比较方便。
  这样也给他个面子。自己在相关公司出入来去也方便。

6 在本社预见胡桃泽了，在他身上的教训就是，别人做错事情了，
  一定要挣一支眼，闭一支眼。
  既然事情已经做了，错了，就想挽回的方案，而不是追究谁的责任，
  过于追究别人的责任，结果只是被别人推卸责任。

7 在提一件事情的时候想将自己的想法归纳，开展方案，今后的目标姿态明确在想谈。
  在谈自己的工作的时候避免涉及到别人的工作。

8 充分利用身边的每个人，主动接触从别人身上学习。

今天就这些。

公司的节约计划小组的成员表，今天拿到了，
小是我这组的成员，
不知道是他自己选的，
还是田中给放进去的，
我好开心。
这样的话，可以有个话题，
可以借鉴他的经验，可以利用他的力量。
而且有他在，
我想我工作开展也会很认真。

努力继续。

明天还王部长的礼，
下次注意尽量不要再和他牵扯到钱的事情。

                                    动脑子。