女儿到新单位上班还是很忐忑的，毕竟跨越了大行业，毕竟仅仅参加了职业培训，根基不深，底气不足。    女儿第一天上班回来，就沮丧地说：“可能我在那儿干不长，今天我的老板（她的顶头上司）打开那么多表格，讲了一大堆东西，我脑子里乱糟糟的。那个印人很会挑剔的。我们老师说过，印人也是鱼龙混杂，有的最会吹牛，吹毛求疵。”“一个同事是老美，还是从银行转来的，讲自己做了半年才明白过来数据分析是怎么回事。老板对他很有看法，说他死守一种最笨拙的修改方法不放。本来可以做个模板套用到各个表格，他就是要一个表格一个表格的一点点修改。还说自己改了几十个表格，工作量很大。”我说按照中国的说法你这个同事的做法就叫“头痛医头脚痛医脚”。“不过老师也说了，即使你做几个月被辞退了，你也不是以前的你了。等于现在拿工资接受培训，何乐而不为？”   第一天下班回来，女儿不停地给已入这一行的同学、朋友打电话取经，得到的结论是：“入行前半年，生不如死。慢慢熬吧。”   上班第二天回来，剧情大反转了。女儿高兴地说：“今天老板看到我说，非常高兴看到你还能来上班。这是给你的电脑，里面装好了我们目前用的基本软件。”昨天女儿还以为老板要让她自己找软件解决问题呢。老板又说：“昨天我讲了那么一大堆工作，还以为把你吓跑了呢。”女儿说：“那不是我的性格，即使我有工作不会做，也会慢慢琢磨，一直到搞出来为止。”老板很高兴：“那你和我一样。相信我们会合作的非常愉快！”  女儿还没上班就听说这个单位你的人都非常“Nice”。女儿个性独立，就是不喜欢搞人际关系才执意出来的。和老板电话接触及面试后，她也一再讲老板人非常好。而且也很不简单，目前单位使用的工作软件、工作流程都是他一个人创建的，关键他是自学成才、边干边学的，都是从网上搜集软件自己学习钻研，仅在工作中接受过短暂的行业组织的职业培训。他讲15年前他到这个单位时才60多个人，经过不断兼并，现在已经有1千多人了，而且发展势头不减。而那个在面试时刁难过女儿的印人其实并不跟女儿在一块上班，只是在下属的小单位工作，那天是参与一下工作。  老板告诉女儿，他们单位几年前招聘过一个女的，拿出很多钱送她去参加非常重要的、很多人梦寐以求的该行业的资格证书培训。由于没有签订协议，此人拿到证书立马跳槽走人，他们单位很受伤，以至于几年不敢再招人。女儿很同情这个单位，也同情当时主持招聘的老板，不屑于那个自私自利的女人。    自上班，女儿就在忐忑、紧张、欣慰的不同心情的快速转换中煎熬着。总体看来，比她预估的情况要好。很多工作接到手时一头雾水，但她基本上一个一个地攻破了。比如，多年来数据并非完全一致，老板及部门总管一直想找出出差错的原因，苦于人手少时间紧迫，堆积如山的差错问题只好晾在一边。老板让女儿试试，经过数天苦干，女儿找到一点点蛛丝马迹，就是具体一线的工作人员做了某项工作而没有及时上传，有时又重复上传了。再比如，同事用传统方法分析和女儿用新方法分析的结果对不上，女儿算了4次都不对，她几乎要崩溃了，感到老板在置疑她的能力。最后她也用传统方法算，发现是电脑自带的计算系统出现了问题。难怪以前她就听说过不要用电脑上的计算系统，容易出错。女儿做的一个模板老板十分欣赏，居然推广到部门及下属单位，推广的时候还介绍“她才到我们单位”。这些问题的解决，大大提高了女儿试用期的得分。  当然，前方也布满荆棘。比如，老板提起就色变的部门女总管女儿还没有接触过呢。那是老板的顶头上司。听老板讲，她工作非常严格，雷厉风行，虽然交给你任务时笑着讲不急不急，但下一句话就是这个表格我15分钟就要。常常老板半夜把赶出来的文件发给部门总管，她立马就回复邮件，而且手写评价。女儿分析她自己的顶头上司年级不大，40多岁已经患多年高血压，可能和有这样的部门总管有关系。女儿想象不到，看起来文弱又有高血压的老板业余爱好居然是赛车，而且还带12岁的儿子学赛车。有一次老板在赛车中出事故，躺在病床上整整2个月下不了床。女儿问他害怕不害怕，他说不怕。女儿分析老板可能是通过这种刺激性的活动减轻工作中的压力。  再比如，女儿的工作要在那一个“头痛医头，脚痛医脚”的同事工作的基础上才能开展，但这个同事迟迟不交他的表格，还告诉女儿，你需要做什么，告诉我，我来做。  但女儿的老师总是宽慰她“你很不简单了。”“你很聪明，才工作，你已经做得很多了。”“即使他们辞退你，你也不怕了，你已经不是原来的你了。”    女儿不想被辞退，她已经喜欢上这里，她还要努力工作。