弗兰克不算我的老板，我和他隔了好几级。我的直接老板是组长（supervisor), 组长上面是管片区的小经理(manager)，我们部门一共四个这种片经理，这四个片经理汇报到我们部门的经理，部门经理汇报给Director弗兰克。弗兰克手下除了我们情报部门之外，还有IT，分析测试等四个部门。每个部门一百多号人吧。在尼龙部门工作的中国邻居把凡是不在生产科研第一线的都称为后勤部门。弗兰克所管的就是这些部门。由于每个公司的Title不一样，所以千万不要用Title来评判某人的位置如何。记得文城故人过世之后，有人对他有PHD却在学校当Research Associate嗤之以鼻，并声称自己没有拿PHD之前就是Research Associate, 大概井底之蛙就是这么现形的吧！我的老东家那里，Research Associate是PHD雇员的第三级，好多人退休时都还是这个级别。诚然许多公司的Research Associate是给没有PHD的雇员，老东家买的一个部门就是那样。一般而言，被买来的部门遵循大公司的文化，这家买来的小公司却是独树一帜，一直没有归化雇员的Title。中国同事们开玩笑说以为买了一孙子，结果买来一爷爷。那里的非PHD都提到了Senior Research Associate，工作二十年的我在逃离那艘沉船时还没爬到那里。

书归正传。弗兰克是从某部门的生产单位提到我们中心科研当Director，我们戏称他是从地方来到了中央，因为中心科研似乎在公司很牛皮，按照电子材料部门中国同事的说法我们是吃皇粮的。我从中心科研主攻科研的组转到Support组的Offer Letter不是弗兰克签署的，但我是他接手这四个Support组的第一个新雇员。新官上任三把火，他的第一把火就是邀请新雇员和他见面，大概也就聊半个小时的样子。我和他短短的那次谈话中觉得他平易近人，而且是特别在意孩子的好父亲，因为他向我打听哪里可以送孩子上中文课。我提到了我们这里的中文学校，但是他不是那么感兴趣。一轮谈话筛选下来，他只留下二人继续和他定期谈话，一个是日本人黑糯米，另外一个是印度人瑞吉薇。

黑糯米比我大20岁，她有一双特别sympathy的耳朵。同事们喜欢去她那里倾吐心事，犹如心理医生一般，大家都认为她学错专业了。大概弗兰克和她聊天后就免去了用各个公司都有的EAP（Employee Assistance Program)。 男老板们尤其喜欢她。她上班较早，同组有两个男士上班比她更早。一见到她的到来，马上尾随到她办公室，给她倒垃圾。

黢嘛黑的印度人瑞吉薇和弗兰克聊着聊着就同吃同住同劳动了。十三个月的时间里她提职了三次，火箭般的速度哈！药物部门的朋友哀叹美国任人唯亲，没有象国内有纪检委约束这种行为。那阵她和弗兰克出双入对的，在去邻城举行的声势浩大的全公司研讨会上，同事形容她就是弗兰克的影子。她提级后抓我们帮她做项目，无奈能力有限，最终没做出啥来。她则把所有责任推到我们这帮有PHD的组员身上。我们又不想去做她的项目，莫名其妙被抓了差还背了锅。后来弗兰克调任中心科研一科研部门的Director，他把她带到那里做了Research Planning Associate。她随老公来美国没有上学深造，印度的硕士学位坐在中心科研的Research Planning Associate位置上指挥不了一大批美国名校的博士和博士后，于是又跳到地方某部门继续做Research Planning Associate。

好像美国公司没有作风问题之说，弗兰克一路高升，最后成了某部门的副总。我们组有同事和弗兰克是邻居，从他老婆那里知道了他搬出去和瑞吉薇同居了。我听了后大跌眼镜，和他短暂的聊天觉得他是家居好男人一枚。同事说弗兰克是典型的womanizer, 我被蒙蔽了。由此学到了新词“womanizer”。

瑞吉薇的老公也在中心科研工作，不知道他就此感想如何？ 后听中国同事说这老公也是奇葩一个，每次有中国女士来面试，他表现得相当的露骨，色迷迷的。我刚进公司中心科研时，和他不一个组但是在同一层楼。每次我去Fax房间他都会尾随而至，顺便和我聊天。开始以为我没有绿卡，要教我如何申请。等得知我有绿卡后，又找其它事情聊。据他说他想去大学教书，所以总去Fax房间看有没有他的传真。现在想起来，这对夫妻大概都在外面各自觅野食吧！所以老公对头上的绿茵视而不见。后来他真的找到中西部一教授位置，在中心科研解体前离开了。瑞吉薇也从公司的雇员名单上消失了，不知道她是不是和老公一起搬走了？据同事说弗兰克也回归了家庭。而他和我提到要送去学中文的两个小娃那时已经是高中生了。不知道他全职家庭主妇的太太，如何接受这个抛家弃子的老公？