Fowolllowing week,manager Char 没再提及写 readme 的事。工作，开会，一切照旧。

舒了口气，以为此事就过去了。平安着陆。

不想，周五的小组会上，T 突然问 Char，readme 的事如何处理。

Char 没做回答。

我的心又悬了起来。暴风雨就要来了。

之后几天，在网上看 Char 与他的 Boss 开会，与 T meeting。

Char 又招集小组会，指出组内关系紧张, 让 Dan 先发言。

Dan 紧张地， 吭哧吭哧半天也没说出个所以然。想必是他担心被 fire 掉吧。

Dan 是个老实人，一大把年纪了。当了三年的 contractor。我入职后，刚被转正。 如被 fire 了，后果很严重。

Depen 发言，则谴责不听别人建议。

我发言，我乐于接受正确的建议，so as to get work done。我有权拒绝不正确的建议。事实证明，我的 solution 是正确的。我不明白你们为什么 so angry，when I did not adopt a wrong suggestion。

最后 Char 让每人给组里和睦程度打分。提出 improve 建议。

我觉得总的还可以，A (Dan) 给了我不少帮助，且乐于帮助。只是在我认为他 solution 不对时，没 follow 他的方案。引起他不快(可以理解)。

都是B( Depen )扇风点火，挑起 Dan 与我对立。

T 对软件一窍不通。听Depen的。闹出矛盾是情理之中。

我给和睦程度打8分，建议是大家相互 respect，treat equally。

周五，Boss招集全体开会，关于合作。我知道是针对本组的系列事件。

主要强调两点。

1. 要positively reject suggestion
2. We dont need to invent wheel twice。

弦音就是各打50大板。第一点，责备我拒绝建议的方式不够委婉，伤了别人的感情。第二点，肯定了我的解决方案，别人已经有的工具，没必要自己再重新做一遍。

到此，readme 邮件门，射狼英雄传落幕。

平安着陆！