设计师确定以后，思来想去，觉得市场，产品，设计都在美国这边，但是工程师仍然在中国。由于时差16小时，加上语言差异，加上两国技术规范不一样，还是比较不容易出活。这时候煎饼侠忽然想到，既然花了大价钱请了设计师，就要把这个产品做好！不如邀请国内的工程师过来封闭开发，憋个大的。算算成本，虽然硅谷的房租很贵，一个BD的花费抵得过两个工程师。所以还是很需要，何况产品还在草创中，没有东西可以卖，就算是BD来了也没用。所以就主动提出了，邀请一个前端工程师过来开发的需求。

结果CEO同志很重视，说要好好想想，在美国开发和在中国开发有什么效率上的不同，到底是找哪一个工程师，前端后端还是测试过来？然后经过一定时间的思考，他决定派前端工程师的创始人高管过来。煎饼侠当时有点儿惊讶，说实话有点儿担心过来了是不是能踏踏实实干粗活。事实上发现确实不能，但也确实不是他一个人的责任。

事后回想，这事儿真是给自己添乱，本来设计师过来只要补贴一些钱让他自己租房子就可以，找前端工程师过来也就住个大厅就行。但是创始人高管过来了那就很不一样，并且这任务一样地迫在眉睫，需要在一周之内找到一个能有两个房间出租的房子，这样子才能共享一辆车，省钱。按理说，这应该是设计师和前端设计师自己找，但是他们一个从德州来的，一个从中国来的。并且，一！周！之！内！，这基本上就不可能，所以煎饼侠又湿手沾面粉，摆脱不了，开始了苦逼的找房之旅。

最后动用了自己的人脉资源，找了一个自己朋友的房子给住。但是这个朋友的房子并不是专业做出租的，以至于中间又有特别多的事情，包括床垫够不够软，早餐有没有等等的各个细节都要照顾到。后来天气冷，煎饼侠还把自己家暖气片送去。

其实这时候就开始摊煎饼了。本来找朋友的房子给同事住，就是帮公司的忙，帮同事的忙。但是设计师和工程师住的不满意，又向煎饼侠投诉。煎饼侠的朋友也就是帮忙性质租房子，本身也是金领，根本就不是职业房东，也就没有为他们服务的意识。在身兼产品设计，HR 行政， 法务，财务等多项任务于一身时，煎饼侠又加在他们中间，非常痛苦。

另外设计师虽然是歪果仁，还是合同工，和中国情况完全不搭，还是填了中国录取流程的n个长长的文档，并且一步步走完了一层层的录取流程。总之一个字，累。

很多事情，事后回想起来，都会觉得特别笨。当时煎饼花了很多的时间，送温暖，送关怀，T恤下属。发现人家根本不！领！情！该告状还是告状，怎么都不会满意的。可是最悲催的，并不是不领情。

而是回过头去一看，事情的成功，或者失败，其实他们根本就不是决定因素，决定这事情的，只有三个人，就是煎饼、CEO和董事长三个人。真的就只有这三个。但是煎饼不自信！不！自！信！当时总觉得做国际市场的产品，如果能有一个多年美国工作经验的白人来帮忙，可以做得更好。也觉得有了工程部门的支持，产品可以开发得更快等等。但是面对一个全新的产品，一片全新的市场，没有成功经验可以借鉴，唯一的出路是详细的调研，和了解用户反馈。要靠自己下死功夫，因为别人不care嘛。经过了各种的煎熬，煎饼发现出路最后还是靠自己摸索出来的，根本不是某个神人一下子就能指点出来的。如果这个神人这么牛，那他为什么不自己去做呢，为什么要告诉你呢。经历了各种起起伏伏，煎饼最大的体会是，如果一个leader自己没有想清楚，但是希望通过重金聘请的方式，或者各种礼贤下士送温暖的方式，靠别人指点来发展一个公司，那就是心灵鸡汤吧。以前看到的民企老板什么的，聘请专家实现了什么飞跃，特别是刘备三请诸葛亮等等的故事，觉得也想效仿。最后发现，最大的概率，还是一拍两散，这就好比，一个人速来身体虚弱，一下子吃了个大补丸，不能解决问题。何况这个大补丸和人还很不同，通过几次交谈确定下来的候选人，就能救公司，我只能呵呵呵，祝你好运吧。一个公司要强大，真的需要创始人对市场，对产品有深刻的思考，洞察，融会贯通，把筋骨好好搭建起来，让一些专业的人解决局部的某个具体问题。这个时期，不应该盲目的招人，人手并不是越多越好，意见也不是越多越好，而是应该建立和用户，和当地的行业生态player建立connection，让产品的vision，一步步发展的策略，一步步更为清晰。不要那么盲目的行动，也不要盲目地引入人手，当架构逐渐清晰以后，明确了职责与各阶段的发展目标，引进人手不迟，三个和尚没水喝的故事一点都没错。

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