正是看到了这种投资、发展的机会，也充分认识到加拿大阿省拥有丰富的油气资源、成熟的法制环境以及规范、健全的石油工业体制，M董事长他们开始酝酿、实施常规油气的收购战略。因为战略制定得当又有老M这样熟悉北美情况及文化的人操作，员工的积极性也很高，大家各尽其职之外，都希望有更多的机会学习、提高，因此业务进展也很迅速。

         大概一个多月后，NT区块的卖方通知我们公司进入投标的前三名，并指出区块存在的下一步开发潜力，希望三家公司再做一些工作，再投一次标。

         公司的技术人员包括我和B，尤其是Iven 又根据卖方指出的潜力重新做了评估，在与公司管理层反复讨论后提高了投标价格但预测的还本期仍控制在3年以内。两个星期后，卖方正式通知我们公司最后中标，九月份正式交割。接到通知，公司所有人都非常兴奋和激动，这时大家尤其是两个M才稍稍松了一口气。

        由于NT是公司购入的第一个区块，出不得任何纰漏，因此，中标后、交割前的各项工作是既重要又繁杂。主要工作包括买卖合同的起草、修改、定稿（主要由公司的法律顾问负责但我们得全程参与并提出意见）；区块财务、经济方面的计算及核对；区块几十个井场的环境调查（以防有环境污染等等）。虽然现在说起来就这么几句话，但很多工作是反复很多次，井场也需要一个个地跑、采土样、做分析化验等，非常繁杂。在老M的领导下，大家都投入了很大的心血和精力，把工作做得十分到位。

         NT区块终于在九月份正式交割，总公司在加拿大有了第一个区块，而且这是中国公司在海外生产的第一桶石油。为此，公司和卖方还搞了一个正式的签字及交割仪式。仪式完毕后的酒会上，卖方透露我们最后的中标价仅比第二名高出一万加元，很悬啊！从此加拿大石油行业也开始慢慢了解中国的石油公司。

       区块购入、交割只是公司业务发展的第一步，其后的日常管理、挖潜增产等还有更多的工作等着我们，对技术、语言的要求也更高。由于NT区块是几家公司共同拥有，其中的合作协议就要好几个，每个都是几十页，我作为公司负责常规油气田的主要人员，需要把这些合同吃透搞懂，因此，每一个合同都读了很多遍。这样也好，不但学习了区块管理业务、法律合同、操作惯例，同时也大大提高了自己的英语水平。

         原来在中国工作时，我们都是总公司这个拥有100多万员工的超大公司的一名普通专业技术人员，都是只做自己的那个专业，像我搞地质勘探、B搞采油，旁边的相关专业涉及较少，油田一级也是只管产油，不管赚钱与否或效益如何。但在这儿就不一样了，什么都得学一点。光把每个月产量算准还不算，还得把销售收入及经济回报搞清楚。每个月产了多少油、卖了多少钱、成本是多少、赚了多少钱都要一清二楚，每个月分析哪项成本高了、什么地方还能节约一些？这对我们来说很有挑战、也有很多乐趣的，因为原来在中国时只知道石油赚钱，但不知道怎么赚的、到底有多赚钱？现在终于基本全搞懂了—麻雀虽小五脏俱全吗！对于石油公司的经营也慢慢有了更多的体会、知识和实际操作经验。

    NT区块购入后，很多国内总公司来的代表团尤其是各级领导们都要去油田看一看，参观一下。大家提的最多问题是：NT区块是个合资的区块，由几家公司拥有，会不会出现作业者公司瞒产私分的情况？当时我们也只能根据Iven他们告诉我们的情况回答：加拿大是个法制和诚信的社会，行业内不但有各种制度及机制防止这种事的发生，而且哪家公司要敢这么干，不但今后没有人会跟它合作，还得吃官司。但根据后来的实际经验，尤其是我们公司自己做了作业者后的情况看，这种现象确实不存在或很少、很少。

        NT区块购入后不久，有一次油气销售公司支付给我们的当月油气销售收入突然多出来十几万加元，因为公司的油气产量和当月油气价格都没有太大的变化，因此我们很快意识到是销售公司搞错了，就打电话通知他们并主动提出退还多余款项，但连续几次他们坚持说没错。我们也只好把钱存在公司的账上，并把我们打电话的时间、对方员工的姓名、电话号码等记录下来，等着他们来要。大概过了一年左右吧，销售公司才联系我们，首先是道歉并承认是他们算错了，再问是否可以退还多付款项？我们说本钱可以退，利息就算了！他们马上高兴地说“more than happy to do so!”。此事圆满解决，大家也都很自豪、很高兴，和销售公司的关系也更好了。