很简单，Less is more.

先说一个概念，SKU，Stock Keeping Unit. 代表一个商店货物的种类多少。COSTCO 的SKU大概是4000，而我们都知道的7/11也达到3000多了，就是说COSTCO 里面的货物品种居然和7/11差不多！

而像沃尔玛这样的，和COSTCO级别一样的大超市，SKU为120000，是COSTCO的30倍！

很多东西COSTCO根本就不卖，就是卖的东西也就那么少少的几个牌子。

这就是原因。

供应商挤破头也想进入扣死扣，所以扣死扣可以像选女婿一样的可劲挑，挑质量挑卖相挑销售量。。。最后还得要求人家专门给自己生产大包装，价格吗，压低到尘埃里，反正你不来有的是哭着喊着要候补的。

单品种类少， 定制大包装， 压低供价。

大包装有利于运输，打堆陈列和耗损管理以及统计管理。

还有退货，都说COSTCO退货特别容易，用了几年的东西居然都能退掉。其实是有供应商在下面接着呢，说好了退货直接推给供应商，COSTCO顶多损失点中间的运营费。

感叹一下，扣死扣真是比猴子都精哦。