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长篇小说:《路》第41章 生产问题

(2014-05-14 20:12:12) 下一个
长篇小说:《路》第41章 生产问题

作者:叶蔓菁

他走进厂长办公室,厂长正在电脑上打字,跟他说:“你先坐一会儿,我马上就写完这个邮件。”

阿彬坐到办公室里面的会议桌旁,会议桌中间摆放有保温咖啡壶和杯子,他拿起一只杯子,从咖啡壶里倒了一杯咖啡,喝了一口。厂长说:“你不要糖?”“不要,我喜欢喝苦的。”

厂长把邮件发出去了,问他:“车间情况怎么样?”

“很多问题。很多来料都要加工,还有发热芯发红问题,调制(恒温器)不良问题,丝印那里人手也不足,人事部正在招人,熟手很难招到。”

“我们以前只组装电路板,只是来料加工,很多问题不需要我们操心。新车间的业务不一样了,我们要负责采购所需要的全部原材料,还要保证质量和货期,万事开头难啊。”

“发热丝发红的问题多,
PE(产品工程师)跟我说是滤风网的问题造成的,他们在研究更换滤风网的结构,但是要送样板到客户那里,就算客户检验新滤风网的结果是合格的,这前后都需要大概10天,这期间我们就只能先加工滤风网,做两手准备。应该不会影响货期,”阿彬讲。

厂长在电脑上打开公司的主生产计划表
MPSMPSMaster Production ScheduleMPS上有全厂正在和将要生产的全部产品的关键数据:产品型号、订单号码、订单件数、预定完成日期、已完成件数、未完成件数、所需工时、所需人手、总生产工时数、实际完成日期、预计发货日期、预计销售季节等等内容,密密麻麻的一大长篇数字。

负责编排
MPS的是PC,Production Coordinator,生产协调员。每当公司收到订单,就要及时加入MPS里。订单进了MPS,公司的物料管理系统的数据就会自动产生变化:例如,各个电子元件的总需求量将是多少,库存多少,尚需采购多少,也会根据成品发货日期计算出所需原料的预计到货日期。物料系统上的数据是采购部门所需要的,会计部门也要参考那些数据从而监控资金流动。生产部门、工程部门、质检部门、仓库管理部门、船务部门也都时刻需要MPS的数据,MPS是指挥整个公司的指挥棒。

“我下午去一趟电源线供应商那里,他们的电源线总是不合规格,需要我们二次加工。等生产大单时,我们会弄不过来的。阿伯,你去不去?”阿彬问。

“你去吧,带上两三个人,让他们也了解了解。我下午要见一个客户,就不去了。估计你也知道,这家电源线供应商是给我们下
OEM订单的客户指定的,千万别怠慢了他们,尽量帮他们解决问题。”

“嗯,我知道。”

他们做的是
OEM订单,也就是贴牌订单,做客户的产品品牌,客户只负责设计和销售,会派遣他们的质检人员到工厂检测质量,工厂把这些质检人员叫OQC,也称外QC。开始做一个产品之前,工厂要给客户发送样板,OQC来厂确认后才开拉生产。每做一个订单,也要先发送样板,做完一个订单,客户的OQC会来厂抽查,合格后才收货,用货柜车把货物运到港口,然后海运到国外销售。
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