1948年10月，为了全国解放战争的需要，我党在东北地区建立了东北军需部一局被服总厂，是以三个被服厂为主体合并而成的，位于哈尔滨市南岗区西大直街100号，是当时东北我军最大的被服厂，拥有职工3000余人，缝纫机1200多台，人员和机器基本上是东北各地合并来的，在当时可以说是集东北解放区被服工人与机器设备之大成，代表当时技术与设备的最高水平。总厂不仅设备条件好，技术力量雄厚。而且组织机构健全，领导力量强。

当时该厂生产管理分为四科、四部。一科负责计划、工务，二科负责外部加工；经理科负责材料、会计；检验科负责产品检查。而部，相当于车间。一部负责制样裁剪；二、三部负责缝纫；四部负责锁眼、钉扣。最后，各种产品均由检验科负责验收出厂.全厂以机关科室为纽带，上有党、政、工、团，下有车间班组，领导、管理人员与工人之间，始终保持密切联系，全部生产与管理形成统一协调的有机整体。

头戴皮帽、身穿棉衣的东北野战军

能力强，就意味着责任大。这个总厂刚成立就立即投入生产。而且一开工就接到三个一百万的紧急任务：就是在两个月内完成棉军装100万套、棉被100万床、皮帽子100万顶。

当时的厂长郝希武召开紧急厂务会议，研究工厂最大生产能力，分析哈尔滨市可供利用的人力、物力，发动大家献计献策，提出完成任务的各种办法与具体措施。最后一致决定由一科负责，组织全厂职工加班加点突击大干两个月，完成100万套棉军装任务；由二科负责组织全市缝纫力量，集中加工，突击赶制，并发动街道妇女，组织起来，突击絮绗，完成100万床棉被和100万顶皮帽子的外加工任务。

总厂的军装生产，采取大规模地半机械化生产方式。从一部的材料投入到四部的成品产出，形成生产一条龙，象流水一样不停地运转。一部的裁剪，一次拉布一百层，用电剪子裁断，省工，省力，效率高；二、三部缝制，采用大分业生产，技术单纯化，制做简单化，大大提髙生产效率；四部机械化锁眼钉扣，以机器代替手工，不仅减轻了体力，而且解放了大批劳动力。

东北野战军入关

此外，为使全体员工认识情况的严重性，了解任务的紧迫性，明确工作的重要性，被服总厂召开全厂职工大会作紧急动员，从干部到工人制订具体工作职责与生产任务，建立一套完整的规章制度，让每个人明确应该干什么，不该干什么，怎样可以受奖，怎样就要受罚，以保证工作实施与任务的完成。全厂自下而上明确任务，自上而下明确职责，一切给生产让路，一切为战争服务。经过努力过去人均日产量很难突破6—8套定额，改进后人均日产达到11一12套。按照人均12套计算，全长3000人，一天就能生产服装3.6万套，一个月就能生产90多万套服装，完全可以在两月内实现百万套棉军装的生产。

在完成外部加工两个一百万的任务中，被服总厂得到哈尔滨市党、政、工以及妇女的大力支持。他们一方面协助组织全市50多家公私营缝纫企业突击任务，一方面发动6千多城乡妇女投入紧张的工作。当时，工厂打破原来的10小时工作制，改为两班轮流工作制，本着歇人不歇马的原则，连续作战，24小时不停机器。街道妇女起早贪晚抓紧棉被絮绗与皮帽子缝制，每当夜幕降临，哈尔滨市万家灯火，一片热火朝天的劳动场面，十分动人。郊区妇女离城市30多里路，每天早出晚归，披星戴月，往返于城乡之间，不辞奔波劳碌之苦，为突击赶制军装贡献力量。

当时，在哈尔滨市各行各业，男女老少，全都动员起来了，机关学校、工厂、商店，充分利用自己的一切条件，竭尽全力为战争服务，为支前献力。连小学生也不示弱，他们利用课余时间，来到工厂、街道，给职工倒开水、冼手巾，帮助家里有困难的劈柴、打水、做饭等，争先恐后地为支援前线多做好事。由于哈尔滨市各级党、政、工、妇的大力协助，由于全市人民的紧急动员，至使两个月内，如期完成了棉被、皮帽子两个一百万的外加工任务。

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