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印度的月船2号在距离月球表面2.1公里的高度由于失去联络,宣告了印度此次飞行器登月尝试的失败。这个探测器基本上因为无法执行最后的降落指令必定是坠毁了。而根据中国航天专家的分析,印度此次的登月尝试,由于对于月球软着陆技术的几个关键环节均不掌握,所以本身就是极大的机会主义的冒险行动。97.81亿卢比,撞落到月球表面,连个响儿都没传回来。
此次要是侥幸成功了,印度就是紧随中国脚步之后,实现月球探测器软着陆的第二个亚洲国家。而且之前印度已经医考NASA协助发射了火星探测器,号称亚洲第一。不过这个探测器没有着陆功能,也无法返航,应该说距离上虽远,而航天器测控能力上并不突出。所以如果这次印度能够实现落月,就可以大肆的宣扬成为亚洲航天最强国,弯道超车,登月追平中国,火星探测超越。
不过就算印度真的侥幸成功,其实大家心里也明白,印度人的野心其实比他们的技术能力要强大很多。而中国航天人的脚印则非常的坚实。
再看看印度举国上下的反应。首先是非常遗憾。毕竟没有安全登月实现。但是从莫迪到印度的孩童,大家普遍的还是有些欢欣,认为自己尽力了,也取得了进展,只是差最后那么一点点而已。到这里,基本上可以看出印度和中国两国国民性的一些区别。同样的挫败要是发生在中国身上,中国人其实会以难过和失败为基调,然后努力去总结失败教训,希望下次的成功。而印度人认为,我们不是失败,我们是99%的成功,就差那1%而已。所以我们还是成功了,大家跳起来,还差还差!当然印度人下次也还是不一定有办法把事情搞定。
印度人在这件事情上表现的几个特点是非常的明显。首先,印度人的野心大于行动能力。中国人在这方面是谨慎的。而印度人在走路还摇摇晃晃的时候,却想奔跑。但是除了在这种硬核技术方面确实要吃亏,印度人的这个性格在其他方面都大占便宜。包括在美国的IT中心硅谷,以及几个副中心,西雅图,奥斯丁,基本上印度人都已经充分占领,牢牢把握。
印度人的另外一个特点是,善于掩饰失败。如果印度人事情做成功了,那就是成功。但是就算没成功,也不叫失败,叫部分的成功,按百分比算,大于50%,四舍五入还是很成功。完成不到一半才叫部分成功。这种理解可谓叹为观止。上次FB烙印写的Robot聊天的著名BUG,居然被烙印解释为自己写的AI已经智能的自己开始开发新语言来交流,太踏马先进了。连小扎居然都相信了烙印的说法,把这个事件当作FB的大新闻。估计小扎那次算学了个教训。印度人就是这样,只要脸皮足够厚,没有失败这回事。
第三方面,就是印度人的嘴厉害。上次巴铁击落印度飞机,俘虏了印度飞行员。最后的结果是很搞笑的。印度宣称自己取得辉煌的对巴胜利,原因是巴基斯坦不敢不放我们的飞行员,借他个胆子都不敢!飞机都被击落了,飞行员也被俘虏了,最后自己胜利了。中国人管这个叫输人不输嘴。烙印认为,只要嘴没输那就是没输!
但是,不要小瞧,不要嘲笑这帮烙印啊,在美国,他们不要脸,能吹,有野心,拉帮结派搞人海战术,对上连蒙带糊弄,对下利用职权压榨,现在已经把控了美国的IT产业。搞IT毕竟不是想登月那样的硬核,老中在这几方面根本干不过烙印。早就被烙印按在地皮上摩擦,现在连脾气都没了。
哈哈,这话说的好。佩服!
我在加拿大汽車工業圈轉著,周圍打交到的同行,客戶,加工伙伴來來去去幾十家。
個人體會是如果一個公司開始把上層管理換成印度人,就離轉賣,倒閉,關門不遠了。
本來一個大客戶,他們上層換成印度人以後,下邊能人也漸漸不見了,他們的質量問題開始層出不窮。來往的文件越來越多的被打成EXCEL的手工文件替代,三五年以後從占四分一的業務下降到只三四個產品的小客戶。然後就被兼併了。
十幾年前就職的一個公司也是如此,CEO換成印度人以後兩年,公司被賣掉了。一個為我們加工了十幾年的噴塗公司,老闆退休,把公司轉手給了一個印度人,因為質量問題我們不再用他們了。最近聽說要賣給一個大公司了。
遠處再看看包括雅虎在內的高科技公司,把上層換成印度人以後如何發展?
只是個人感覺。沒有做過深入研究。
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通州河 发表评论于 2019-09-08 09:29:00
四川土话:大哥不要笑二哥,脸上麻子一样多。
中国印度近代落后有很多原因,国民性是其一。这个国民性有负面有正面作用,很难说是好是坏。
A。印度人脸皮之厚,令人吃惊,难以想象,瞪眼说胡话,把黑的说成白的毫不羞耻;
B。印度人败坏了白人的敬业职业操守,美国企业文化已经是垃圾。
中国印度近代落后有很多原因,国民性是其一。这个国民性有负面有正面作用,很难说是好是坏。
不用担心美国的IT, 印度人领导印度人啥都不行,印度人领导真正能干活的工人啥都行。
三哥除了不会干活,其他所有本领都比老中强,在公司里爬的越高做的越好。
谷歌微软自从三哥当了CEO蒸蒸日上。尤其微软,比尔盖茨那会儿也没现在火。