亦缘小屋
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【这篇早写好了，需要改几个地方，就可以发出了。本来想在2022年底前发掉，凑在2022年完篇。圣诞期间出去玩了几天。然后在中国的妈妈又新冠了，每天打电话问情况，查资料。好在妈妈几天后好转了。接着又有几个聚会，一直没有独处的时间，就这么着拖到了现在。想着新年该有篇振奋人心的文章开头吧，还没想好，陆续有各公司裁员的消息传来，干脆把这篇结尾发了，希望对处于类似境地的人有所激励和帮助。祝还在工作的朋友们2023年顺利度过经济危机。】
先介绍一下当时的经理。经理以前应该是个极客。他对技术很在行，要求也高。但他管人事，几个人颇有微词。
人事管理中有个词，叫做“play favorites”，大概翻译成偏心的意思吧。有的公司把“Managers should not play favorites”（主管不能搞偏心）写入员工手册。公司B没有这一条。而我们的经理，偏心得厉害。
他招了好几个他的朋友和以前的同事。这几个肯定是他的favorites。对于其他人，他喜欢和不喜欢，是很明显的。
我知道经理不怎么待见我，可能我的技术水平和交流水平够不上他的要求吧。
经理也不喜欢韦恩，我不知道为什么。韦恩技术水平不错，情商也不错。有一次他说经理不喜欢他，我说经理也不喜欢我。这像是对上了暗号，他说了一件事，我也说了一件事。然后我就打开了话匣子，说了好几件事。韦恩却巧妙地把话题引开了。不让我觉得突兀，但让我感觉他想把话题就此打住。我立刻想到，两个人在办公室里抱怨经理有点明目张胆。
而我呢，和经理关系不好，我想我也有原因。
有一次组里一起去吃饭。我刚好坐在经理边上。大概两边的人都在跟别人交谈，我们俩一直坐着不说话有点尴尬，我就开始找话题。
想起他盛赞过美国中部的一个州，也是我到美国的第一个落脚点。我在那里拿了硕士学位，还工作了三年。
我说：“那个你很喜欢的州，我在那里待了六年，没体会到它的好，就搬到这里来了。”
经理说：“那是因为你没有认识对的人。”
他说起他认识那个州一个大公司的CEO。他们一起去高档的饭店吃饭，吃到了美国最好吃的牛排。他们一起去打猎，描述各种野趣。然后他又提到那个州的另一个大人物，他也认识，一起玩过的。
这时候别人加入了我们的谈话，我就缄口不言了。
事后感觉有点不舒服。如果他只是吹嘘他认识的人物，倒没什么。我不喜欢趋炎附势，也没什么嫉妒心。但他那句“你没有认识对的人”，让我感到了一种居高临下的藐视态度，仿佛连我在那个州的朋友们也一并鄙视了，不知道是不是我太敏感了。
这是个开头。后来有几件事，让我意识到经理不喜欢我。现在只记得一件，其他的已经想不起来了。
有一次招人要面试。我们这个行业的面试有好几轮。电话面试通过后，求职者来公司面试，一天下来需要5～6个人去面试。这个职位是中端技术，那天大概有几个做中端的人没来。经理走到我们大通间，把人点了一圈，抱怨找不到足够的面试官。老顽童提醒他说：“你把亦缘漏了，她可以去。”
经理迅速看了我一眼，假装没听见老顽童的建议。反而转身问一个老印合同工，能不能去面试。老顽童仿佛要跟经理过不去，说：“好像公司有规定，合同工不能面试正式工的求职者。”
忘了后来经理叫了谁去，反正不是我。
这让我想起当初给我的鸡肋offer，也是婉拒的意思吧。
当我意识到一个人对我有负面的感觉时，我一般很难和此人平和相处了。我一般会躲地远远的，尽量避免接触。
然而，和经理没法躲地远远的，因为总有一对一的会议时间。我经常觉得没话说，有时候一进去，过了五分钟就出来了。
这样我们的关系越来越差了。
有一次经理把一个烂项目交给我和韦恩做，给了一个根本不可能实现的期限。这是明显是注定了让我们失败。韦恩有些忍无可忍，告到了经理的上级那里。
经理的上级安排了他和韦恩两周一次一对一的会议。这段时间韦恩不需要和经理有一对一的会议。这是韦恩斗争的结果。而我没有采取任何措施。
有一次一对一会议，经理对我说，他发现我讲中文和讲英文是两个不同的人。他看到我跟别的中国人讲中文，眉飞色舞的，非常活络。我讲英文时人就文静很多。我不由得佩服他的观察力。他委婉地问，因为这个组里要配对编程，对英语交流的要求比较高，我有没有考虑过换组？
现在回想起来，经理这个暗示已经很明显了。可是我那个时候没有察觉。
经济危机来了，风声鹤唳。公司A已经把公司B完全整合到一起了，经过几次机构重组，重复的项目组合并到了一起，我们也享用上了公司A的医疗保险和福利。我想在这个组呆足两年再说。
然后有一天，大家在私下传，公司A明天要大规模裁人。
记得是个星期三。我一早到公司，就发现上午被安排了一个会。心里有些预感。
到了时间去开会，是人事部门的人接待的，通知我被裁了。我倒是冷静，仔细听了接下来的流程，问了几个问题，就回到了座位上。
中午的时候，经理走出他的办公室，对大家说，如果现在还没有没叫到开会的，是暂时安全了。
第二天我还去公司。韦恩见到我很吃惊，说你为什么还来公司？快回家找工作去。
我说周五才是最后一天啊！而且我还要看我做的项目改我的简历。
韦恩说，你从家里联网到公司就行了。公司已经把你裁了，你赶紧为自己找出路。
后来我去了公司A给被裁员工设置的职业中心。职业中心设了各种的会，有帮助调整心态的，有就业指导的，有讲技术的。
在第一个“欢迎来到此中心”的会议上，有人说，这次裁员规模很大，他们整个部门都被端掉了。大家轮流报自己的头衔，有的人职位非常高，高出我的经理好几档。
有一个会议，主讲人说：“你们千万不要因此而贬低自己，对自己丧失信心。你们依然是最优秀的！”我突然一下子眼眶湿润了。这么多天飘飘忽忽的不真实感，终于把我表面的波澜不惊打碎了。我仿佛从空中跌落，双脚着了地，终于体会到了切实的痛，也感受到了真正的裁员的悲哀。
接下来发简历，刷题，面试。失败。
刷题，刷题，刷题。
再发简历，面试。
面试，面试，面试。
两个月后，我找到了一份工作。公司不大，但效益很好。
公司A裁员的福利也好。虽然被裁了，公司继续发我们两个月工资，另外给遣散费，四个月后又给了该年的奖金。加入新公司半年后给了这半年的奖金。所以我这一年的总收入，比前一年和后一年还多。
经过在公司B的各种煎熬，我也破茧成蝶，以后的工作中得心应手了很多。
所以，塞翁失马，焉知非福。
本故事其他章节 -
【职场故事】极客（5）- 裁员
这段时间各大公司裁员一波又一波，希望大家都能平安度过。
你说的这句话太好了 - “但人活着总要与人打交道，哪怕是与另一半，与孩子沟通都有技术和艺术水平可究。”职场上升空间有限，但在工作中和生活中，沟通方式太重要了，可以决定“事半功倍”或“事倍功半”。我经常觉得在与家人的沟通中做很多无效沟通。
要去找你推荐的书来看看！谢谢荷姐，一并问好！
最近听了“赢在扭转力”的讲座，虽然我已远离职场，但人活着总要与人打交道，哪怕是与另一半，与孩子沟通都有技术和艺术水平可究。 “赢在扭转力”（孔毅作）一书说“。。。想要成为职场赢家拥有IQ（智商）、EQ（情商）还不够，还要有XQ（变商）应对变化解决困难的扭转力！这本书写得很好，值得一读。
是的，采心说得很对。事后看来，那次裁员其实是别人替我做了明智的决定。离开那个经理，对我来说是件好事，不然我可能还会委曲求全地混上好几年，要让自己不开心挺久。就像人常说的，树挪死，人挪活。
问采心好！
多谢海风这么肯定我。加盟这个公司，完全是冲着公司A的名气和好福利去的，也是很委屈自己，低到了尘埃里：）。不过在那里学到了很多，与同级同事相处还都愉快，所以不知不觉也度过了两年。发现工作中经常不能完美，在各方面都很好的时候，我总是祈求时光慢慢流，不要有所变动。
握手菲儿，工作多年，大家或多或少碰到过让人郁闷的老板。我也碰到过一个女主管。一开始是同级的同事，技术强，人也不错。后来我们经理走了，她升了经理。然后各种mean的做法，硬生生把一个老头开了。以后我会写写她的故事。管理和技术真是完全不同的领域。
问菲儿好！
为缘妹的母亲顺利过关开心！有妈在，多大了都是个宝：）
是的，塞翁失马，焉知非福。离开这样的经理是好事，缘妹好分享！
同意如雨，赞亦缘的心理素质。我原来有个女老板，对什么人都态度极差，天天虎着脸。东方人，VP级。
沈香说得没错，我很有内力，自推力，工作也努力负责。工作上碰到赏识我的上级，就大放异彩。如果碰到不赏识我的，就怎么着都不对劲，然后每况愈下。也是情商不够的结果。亏了软件行业工作机会多，可以经常跳槽，避免走入死胡同里去。
问沈香好！多谢沈香鼓励。
确实是这样的。这位经理的成见，或者chemistry ，一开始就不对劲。后来也是越来越明显了。他经常性地把我忽略，这种感受很伤人。幸亏我对自己有股狠劲，觉得靠自己努力的事大都能做成，那两个月很刻苦，也有些运气成分，及时地找到了工作。
多谢星如雨的鼓励和祝福！也祝你2023年诸事顺利，心想事成！
顺祝新年新气象，工作顺利！
握手握手！我发现有的人在处理人际关系中很得心应手，可以把一开始不好的关系扭转，往好的方向发展。有的人可以一直面和心不和地热情敷衍。而我不行，也从来没有成功过，大概因此也早早地放弃了。
问沫沫好！