ZD Net在一个哈佛博客上摘取了史蒂夫 乔布斯的领导风格—利己主义和特立独行的行为的一种顽固的混合体，泰勒督促其他人不要效仿。

出于某种原因，这让我想起以前“管理者还是领导者”的辩论。(不知道是不是因为这份工作显而易见的变化无常或难度，所以必须进行第二轮面试)

我仍然不相信商界领导者和管理者之间有多大区别。根据已故的约翰•哈维-琼斯爵士的观察，领导者的概念比现代管理实践古老得多。但还有更多有关于此的详细内容吗？

很多人会说他们中的代表是彼得•萨维尔。他区分了领导者和管理者，但提出了领导者之间的进一步区别，其中一部分是精英、聪明绝顶的人。

萨维尔是职业(或者说是以前的工业)心理学和工作业绩评估的奠基人，他撰写了一本关于在体育、商业、艺术等各个领域界定异能人才的特征的书。

这本名为《天才》的书的研究发现了下列关于精英的特征。考虑聪明绝顶的商业人士具备的素质，其中某些意味着某类可能妨碍管理能力的专注及动力。伟大的领导者往往是随意的管理者吗？

这里是这些特征，请参阅您的想法：

1. 天才在年轻时就表现出领导才能。

2. 可能有遗传因素—研究发现成功和个人血清素水平之间的联系(一种神经传递素，和其他因素共同影响情绪)。

3. 你可以改进你的领导风格，但得有一些天才的潜质才能够做到。

4. 勤奋工作，竞争精神和激情驱使领导者比其他任何人都更努力地工作—萨维尔的研究支持杰弗里•科尔文“自觉练习“的想法和马尔科姆•格拉德威尔10,000小时规则的发现(在这里驳斥了塞思•戈丁)。

5. 在学校的学习成绩好不代表将来的成功。绝顶聪明的人在学校不一定学习好，而且在最近的一次试验(只使用在校学生)中，发现一个小组中的自然领导者也可能是'厚脸皮'的人，他活泼而时常目中无人。领导者具有亚里士多德所说的“实用智力”，并常常思维敏捷，这看起来好像是本能。

6. 他们并不真正关心细节。领袖们更感兴趣的是授权他人以在自己周围凝聚一个伟大的团队。管理者有可能会害怕通过下放失去权力，所以事必躬亲。

7. 工作知识将领导者从管理者中区别出来—他们可能是队长，但他们也会成为最好的导航员。

8. 领导者天生具有说服别人的能力—即使是在军队，说服被认为是一种比命令更强大的动力。

9. 他们会像我们其他人那样感到紧张，但他们知道如何放松他们的神经和转不利为有利。

10. 他们灵活而愿意改变方向。有利的方面是，领导者不害怕承认他们错了。不利的方面是，它们可能难以相处并且很容易改变主意。