印军旅长：死于国产步枪走火的印度维和士兵比阵亡的还多..

 

 

落单.. 2007/6/29 15:34:06 106 31972

综合媒体报道，国际和平研究所的报告显示，印度2006年花在购买外国军火上的费用高居全球首位，其实这已不是印度第一次拿到这个“冠军”。由于武器国产化程度不高，印度一直以来都是武器进口大国。印度国防研究与发展组织正面临严峻的信任危机。而由此，印度也开始反思自产武器能力为什么这么差。

其实印度一直很重视“国防自主”这个话题，1958年由国防部牵头成立了“国防研究与开发组织”（DRDO），专门从事武器国产化的工作。论规模，DRDO组织现有五十多座试验室和39家国营兵工厂，直属雇员超过30万名，印度政府每年对DRDO组织的直接拨款都在10亿美元左右。但DRDO组织在重要项目上却拖拖拉拉，迄今只能满足印度军方30%-35%的武器供应量，而且其中许多产品都要由外国提供零件或技术支持才能生产，军方被迫从国外进口更多武器。

在尖端武器的研究总路线上，DRDO组织毫无创新，依然沿着1983年印度前总理英迪拉·甘地时代制定的“导弹发展综合计划”走下去，该计划包含五大战略战术导弹项目，其中除了“烈火”和“大地”两种战略战术弹道导弹被军方接受外，其他品种都因技术不过关而夭折。例如，1974年起步的“三叉戟”防空导弹，于1990年实施首次发射试验，到1998年共搞了30次以上的评估试验，但直到2001年还有技术问题没有解决。

即便是技术含量不高的装备，DRDO的表现也实在差到极点，一名曾参加过塞拉里昂维和行动的印度旅长的话说，由于DRDO组织设计生产的“英萨斯”步枪性能不牢靠，因使用该枪走火而阵亡的印度维和士兵比死于武装冲突中的还多。报告还在结尾处酸溜溜地加上一句：“从某种意义上看，（DRDO组织）将成为印度民族产业的失败象征。”

印度的国产“英萨斯”步枪

DRDO导弹部门首席科学家拉斯瓦特称，印度军方的“见异思迁”和不切实际的要求，才是造成DRDO研究成果无法转换为战斗力的重要原因。他以2003年被终止的“蓝天”舰载防空导弹项目为例，DRDO组织其实早已作好批量生产和交付部队的准备，但印度国防部为拉拢刚刚接上头的以色列军火商，非常武断地取消了原来的“蓝天”导弹订货合同，改从以色列拉斐尔公司购买“巴拉克”-1型防空导弹。

另外，他还不满印度军方经常调换武器研制指标和设计方向，使得DRDO科研部门无所适从，但印度军方则反驳说，是因为DRDO组织死抱着过时的技术指标进行开发，等东西弄出来后，要么是性能已经过时，要么是作战环境发生巨大变化，使新武器无用武之地。

不过，有一点是客观存在的，那就是印度持续大批量向国外购买武器，严重冲击了国内军工部门的市场，印度防务专家、印军退休旅长马亨德拉·辛格说，在过去五年，印度进口了价值129亿美元的军火，而1998-2001年只进口了78亿美元军火，言外之意，印度军方还有多少钱买DRDO组织制造的国产武器？

印度防务研究所主任桑塔南透露，印度国防工业的最致命弱点是本国基础工业太差，像与战略导弹有关的固体火箭发动机、制导陀螺仪等关键零件在印度工厂里根本加工不了，只能依赖从俄罗斯和以色列进口。他承认，在导弹防御技术方面，DRDO组织“有世界上最棒的概念设计师，但也有世界上最差劲的制造车间”。印度诸多国产武器存在抄袭外国设计、作战可靠性差、难以工业化生产的毛病。

为了有效提升本国国防工业，印度议会已要求成立新的8人专门委员会，由现任国防部长安东尼牵头，革新DRDO的组织结构，推动印度国防装备本土化的步伐。据透露，新的委员会将要求改变军工企业一切由政府补贴的做法，鼓励军工企业多方筹资，自主经营，并建议政府在税收等政策上向军工企业倾斜，鼓励军工企业开发民用产品，尤其是在具有优势的电子行业。