今天终于又有了一点儿时间，可以接着上次的话题继续写下去。上次谈到公司目前面临的发展瓶颈，我觉得是综合因素造成的，但同时公司的管理机制不健全确实也在相当程度上制约了公司的进一步发展。目前公司的情况就是根本没有什么短期和长期的规划，而是被一个个项目、琐事牵着走。不管是什么层次的决定一定要老板做主，作为一个全球发展的公司，实在是感叹公司结构可以这么扁平。但是这种过于“扁平”的公司结构往往只能使老板疲于奔命一样的做各种各样的觉得，我就不明白为什么一个广宣品的尺寸、一个广宣品的材料也要老板过问？而且更为严重的是老板目前还意识不到这个问题，总是习惯于自己事无巨细的去做决定，时间长了手下的员工都不肯做任何的决定，因为大家都有这样的心理害怕自己做的决定不符合老板的心意，同时也都觉得作为一个员工没有必要去承担做决定的责任。
但是老板总是很忙的，这样就导致很多事情会在不知不觉中耽误下来，增加了无形的运行成本。
大家都会说没有规矩不成方圆，但是当一大堆问题涌过来的时候，没有人会真正的静下心来认真仔细的将规矩定好。