布告栏上又贴出了一张人事变动的告示，但这一次既不是有人退休，也不是有人升职或换岗，而是同一办公室的一位部长要辞职了。一两个星期前就听到消息了，有点惊讶又觉得他要离开这儿也是情理之中的事。

这位部长是由于公司并购的关系两年前来到我们公司的，他所在的那个跨国公司的一个部门被我们公司总部并购，便随着那个部门无选择地被并入我们公司，到我们这儿职位是部长。一个跨国公司并购另一个跨国公司的一个部门，其整合并不是一件容易的事，对每个被原公司抛出的人来说，要去适应一个新的工作环境，可能并不是一件特别令人高兴的事。

他以前所在公司在日本是个纯正的外资企业，但我们这个外资却是由合资走过来的，所以传统型日本企业的影子是一直存在着的，并不是人们所想像的外资企业。从大学毕业后就在纯正外资企业工作的那位部长会操英、德两种语言，而且还能在专业杂志上发表文章，搞销售的人能写专业文章的一定是少而又少的，这么一个人才由于并购来到我们这个老式思维严重的地方，一定会水土不服的吧。

他要走了，于是匆匆地进行工作交接，他搞的那一片销售只有他一个人在做，我有点怀疑他的那些know-how真的能被传承下来。我总觉得育人是非常重要的，企业文化中重视育人这一环节的公司会有良性持续发展的可能，就如稳坐日本汽车行业中的第一把交椅的丰田公司，而不重视育人的公司在一个内行走时却会手忙脚乱，甚至还会有点不知所措。虽然说任何公司即便少了任何一个人，公司都会照样运转下去，任何人都是可以被替代的，但我总觉得还是会影响到工作效率与技能的传承的，有很多东西还是会随着那个人而被带走的。

企业间的兼并、收购愈演愈烈的今天，个人命运会奇迹般地发生变化，一不小心会由好公司落到差公司，也会由差公司挤入好公司，就象联想并购IBM，那些日本IBM电脑事业部的员工怎么会想到一夜之间竟变成了中国公司的员工? 那位部长是个人才，所以还可以去跳槽，也定会有发挥其才能的地方吧。

日本原本并不是一个鼓励跳槽的社会，一定年龄之上的人想要跳槽更是难上加难，中年以上的人想要离开定是看不到希望了，觉得没有再呆下去的必要了吧。

希望每个选择离开的人都会有一个新的好的开端……