公司裁员是一星期之前的事了.

其实裁员也不是什么新鲜事.公司每年一次, 大都发生在三月底也就是财政年底, 大家都有所准备.

我是三年前的二月份加入公司的, 三月底就经历裁员. 好在那时候还不认识很多人, 也没有人给我提前通风报信, 看到大家神情有些怪, 然后才知道谁谁谁走了. 当时主要是震惊和紧张, 对走的人也没有太多感情联系, 况且那时确实经济走下坡路, 公司采取行动也有原可寻, 自己没有受影响, 事情过去了也就过去了.

第二年, 招我进来的组长被裁了. 虽然我没有正式做他的项目, 他在处理我的事情上也让我不是很舒服. 但毕竟他给我打开了这个大门, 毕竟他也帮了我. 他的走还是让我很难受. 因为想到在他那个年龄, 而且他也不太做实际的技术, 再找相当的工作毕竟不是件容易的事. 他走了后整个DW team也人心涣散, 加上领导决策的改变, 那个项目不再受重视, team中的人也陆续离开了.

今年三月没动静, 而且公司生意也不错, 合同签了很多, 我们的大项目也如火如荼, 每个人都忙忙碌碌, 再说由于W2大项目去年没有如期交工, 几个大头为此也付出了代价, 以为裁员这事已经过去了, 实际上不是不到, 是时候未到, 暴风雨只是来得晚了一些而已.

之前一个星期就听到裁员消息, 而且我不会受影响. 其实知道自己应该没事, involve那么多的项目, 整天忙得不可开交, 但还是做好心里准备, 因为心里明白公司缺了谁也照样转, 而且公司也不care; 真要有什么事, 拿几个月的package也不错, 先回家一趟, 回来再找, 没什么大不了了.

那个星期三一早打开邮件, 就看到我们CEO公布今天裁员的消息. 可想而知, 看到这个邮件大家哪还有心情工作? 大家紧张不自然的表情都表现在脸上, 很多人干脆到餐厅喝咖啡或出去散步, 释放压抑的心情. 那真的是一个漫长的上午, 好多头头都躲到别的地方去了, 因为他们知道手下人走, 回到座位看着他们走要么尴尬, 心里也不会好受.

大家陆续听到并传递信息, 谁谁谁被叫走了, 怎么走的....全球300的名额, 我们周围居然走了15, 6 个. 受影响最大也让我们大跌眼镜的是我们的项目经理组, W2这个大项目的两个项目经理居然离开了, 包括A. 最让大家还有本人没想到的是项目经理的经理, 一早被HR叫去, 他以为是让他送他手下的那两个项目经理的, 不想他去了后直接被通知离开, 据说到现在他还在shock当中. 当时我正好刚要进公司门, 看到他背包朝停车场走, 还纳闷他这么早去哪里?

最让我难受的是那两个项目经理, 特别是A. 我其实知道他被选中的原因. 有些人不喜欢他, 要么因为他push他们太厉害, 要么觉得他太高调. 这样的性格要么上的很快, 要么就是牺牲品. 但他是个好人, 特别是他认可的人, 他会在关键时候出手帮忙. 他当时极力劝我呆下来, 现在他却被迫先离开了. 虽然知道他找下一个工作不会是什么大问题. 因为他的network很广泛, 而且受惠于他的人也很多. 但从我的角度来说, 很替他难过. 他不应该受到这样的待遇.

裁员中很大比例是那些工作年限很长技术又很快out的人. 裁员对他们来说无疑是断绝了他们的职业之路. 让他们上哪里再学新东西和年轻人竞争? 之后见到一些资格老的人, 跟他们恭喜度过这一关. 他们只是笑笑, 无奈的说: just safe for now.

还有几个兢兢业业的秘书也被裁了, 原因是不需要这么多人.

其他被裁的人也是有原可寻,.要么能力不行; 要么以老卖老, 态度不好; 要么只知道默默无闻干活, 很少跟其他人交流的; 要么所做工作可以被别人替代的; 最后就是为项目失败买单的.

只是他们又没有犯什么大错误, 干么受到这样的待遇? 特别是看到第二天他们座位的东西被无情得扔到垃圾筒里, 心里真的不是滋味.

想到自己有一天也许会是这样的命运. 因为老板总是要提供名单的, 他怎样想没有人可以控制. 虽说拿一个好的package未见的不是件好事, 但没有人愿意被这样对待. 还得遭遇别人的同情和理解. 与其这样, 还不如大方早点儿离开. 可是毕竟有自己喜欢合作的同事, 毕竟有自己喜欢的项目, 只是为了那可能出现的某一天就选择放弃吗?