日本是一个衰退的民族,因为中国的强盛,在中日之间的“翘翘板
(See-Saw game)”游戏中日本往下踩,中国往上升起来了?不,日本衰落的
根源在于构成日本国家的经济命脉,日本许多公司是一个气息奄奄的团体组
合。日本是一个比较爱折腾的国家,日本人也喜欢折腾。日本现在在野当自
民党“三十年河东”、“四十年河西”、“五十年下野”。一个近乎独裁的
大党就被左右折腾成为分崩离析的小党了。
现在的民主党上台执政也在不断地折腾。日本有许多大的公司也是喜欢折腾
的企业,日本的工作单位—“职场”就是一个频繁折腾的地方。
你可能去过百货公司的“卖场”,也可能经过日本人经营的“酒场”,你可能
经历过“文山会海”的中国企事业的“会场”,也可能为保家卫国、上过“战场(
沙场)”,但我今天要告诉你的是你不一定体验得到的日本人视为生活之源的地方∶
日本人的“职场”。
日本企业300多万家，而真正的大公司只有几千个。其余的无论规模如何，多么
顶尖的技术,多么高的知名度算起来都是中小企业、甚至是“零细企业”了。
日本的大公司分为“一部上场”公司，包括在东京证券公司上市的、大阪证券公司
上市的、名古屋证券公司上市的,“二部上场”或“店头上场”,后来两种经过多种
变化叫法不同,无非外壳相异而内容雷同。在东京证券公司上市的公司哪怕是中小
型企业也算是一流公司。
在日本除了公务员的地位较高(分为国家公务员和地方公务员)外就是一部上场
(第一部上市)公司的职员了。在中国就叫做高级白领或高级打工仔了吧。１０
多年前在日本的大公司里有一条不成文的规定或潜规则,就是大公司不招聘外
国籍人士,很少雇佣“外人”职员。后来看到国内各行各业都出现了大萧条,不往
国外求生公司资源只能萎缩了,于是有的行业公司开始招聘外国从业人员,但大
公司还是较少。后来有的聘用了外国籍职员也不成为规定他们不能担任管理职务,
随着国际化的潮流大浪翻滚,不得已可以让外国人担任管理人员,却有的公司默默
之中在限制外国人担任经营职务。
不管怎样外国人还是可以担任管理职务了,因为对某些特殊的行业和专业,按照
鸠山总理的说法是日本人“无论是倒立起来,还是鼻血横流”都无法取代的,
所以还是让外国人担任部分管理工作。
日本人就是这样,总是对外来人(外国人)防备加谨慎，比防火,防盗还严格地
防公司内部的外国人。可见日本人的胸襟真的之狭窄,连千百年前的中国古人
都赶不上,其开化更不要和当今中国企业家、事业家的胸怀和胆量相比了。
在千多年前日本的留学生和留学僧到了中国的京城长安，唐玄宗还任命他们当
官做管理,如阿倍仲麻吕那样的穷留学生,不仅朝廷录用他,而且让他担任管理职务,
甚至象中央图书馆长这样的高层职务也让他担任,可见咱们中国的前辈对外国人
心胸是多么的开放。用他们而从来没有当心提防，怀疑他们的时候。
日本人真的和中国人无法比较,他们生活在赶不上中国一个省份大小的地盘上,
却眼高手低,人小心大,口口声声要面向东亚,占领亚洲市场,放眼全球市场,然而
就凭他们那种鼠肚鸡肠、鼠目寸光的胸怀,绝对跳不出痴人说梦的境界。
有一个公司在中国开始发展很顺利,在其它同行还没有进入中国的时候,他们大胆
投资中国，在上世纪80年代末和90年代初,那是后想投资却怕颗粒无收还赔尽老本
的买卖。当初的中国企业因为国营企业包袱太沉重,在失去了国家的保护和税收
减免等优惠政策后,连工人的工资都发不起哪里还指望利润。尤其是一些货款都难
保证收回,更不要说尽快收回投资了。然而在现在看来是奇迹的事情,在当时就是发
生了。大胆的投资,在日本客户还没有想起到中国,或不愿意冒险进入中国的时候,
具有先见之明的人士就大胆地成立了多个合资公司。在当年合资公司“两免三减”、
对“国际先进技术”等一系列地优惠政策下，效益可观,效际斐然。艰苦卓绝,换来
了丰厚的利润,成为同行业的先驱典范受到中国政府的鼓励和支持,更受到客户的称
赞与艳羡。
然而,任何事情的发展都有其不平坦的历程。该公司发展主要是依靠了在日本的中国
人的力量,因为中国人了解中国人,理解中国国情,因为生活在日本,对日本企业的情况,
对于客户的需求和担心顾虑完全掌握得十分透彻。这时候的公司应该从开始的先驱型
企业发展成为中型复合体的稳扎稳打的扩展型企业,再通过2008年奥运会和后来的金
融危机的影响而发展成为大型的没有减免也能够适应中国国情的企业。
然而日本人却看不到那么远,他们认为中国人之间是否是有一种默契,因为发展这么
快超过了日本人在战后发展的速度,超过了日本泡沫经济时期的速度。所以他们想方
设法将公司内部的中国人“监视”起来,让中国人从第一线“退居”第二线,让他们认
为那些日本国内的“优秀”人材来接替中国人的位置。完全将客户的人脉关系网打乱。
以前中国企业和日本企业有争议和矛盾的地方,就让这些人扩大矛盾激化争议。让合资
公司的人就像绵羊遇到了牧羊犬(狼)一样每天处于提心吊胆的环境下。然而这种在某些
人看起来是名牌大学出身(“东京大学”、“大阪大学”，“京都大学”)的所谓,后来
者不断提拔、不断提薪，让中国职员感到极大的心理压力,不平、不服。顺便提及认识
的有这么几个中国籍职员,最早的是中国某名牌大学毕业后在日本
王牌大学“东京大学”硕士毕业后应聘来此公司,该人雄心勃勃、准备施展才学，
然而这位Y先生3年之后就得了精神分裂症,回到上海的老家去了。那是1998年的
事。据说Y氏回到上海后经过过去同学的介绍到了内地一家公司,干得挺不错的。
什么精神病完全好了。

另外一位是某国力大学毕业的J女士,是江苏来日本的,也是硕士毕业后受到原社
长专务的青睐,应聘到公司。本人是学专业,看来很有前途,然而不到一年半神经
衰弱加歇斯底里,长期休假一年后也废了。现在只有作些力所能及的打杂工作,
不管怎么公司照拿而且福利还是不错,能这样混下去也就可以了。但不知道这位
女士能否混到她嫁人生子就难说了。

一位Z姓小伙子牛高马大,身强体壮,１．８５米的身高外表象是搞体育的,也是某
知名大学院毕业,因为壮实工作了5年,最后不知道怎么搞的,据说他就像当年曹操
那样,头风病,幸好日本的医学还算发达,脑颅开了两刀,命大福大,结果不能出差
只有在公司后勤打杂。能否等到感到退休就看这位老兄的命运了。

总体说来就是在日本企业工作的中国人,很难受到全方位的重视,让你甩开膀子
为公司干点事情。
到现在我们还是认为∶日本人永远不懂中国人。日本人提拔上来的一些精英们有
的是从更大公司猎头而来的,有的是原来的公司干部下去了,这个公司将“废物”
当成“宝贝”再生过来的。不管怎样让他们干了几年,中国事业正逢蒸蒸日上的年
头,金融危机席卷全球，而中国经济反而腾飞,可这帮人却坐在以前开拓的事业的
安乐摇椅上哼哼唧唧,不断折腾。好好的商机却被错过,还自觉增长不笑。
因为就像当年中国人的“忆苦思甜”一样,总是纵向比较,不愿意和别人横向比较,
或是“掩耳却并不盗铃罢”。日本人也真会折腾，还在陶醉在与日本国内的增长
比较的、自欺欺人的游戏中。
更多的客户被他们忘记了,公司职工被他们忽悠过去了。同行业的竞争对手在几
年内就奋起直追，遥遥地赶上来了。这真实上天可怜鉴啊!任何小公司象这样的
经营不被同行们淘汰岂非咄咄怪事。然而大公司就是这样，“瘦死的骆驼比马大”,
“寿司的鱼肉比螺蛳肥”。公司还是照样经营,人们的士气虽然日渐低下,但几千人
不一定都明白这个道理。换了在中国，至少还有上级领导、有监督批评。
然而日本的上市公司除了一年一度的股东代表大会,就是社长说了算,如果社长、
专务、常务串通一气，这个公司就没有民主、没有忠言逆耳的存在可谈了。
再说那些负责中国市场的日本人OO本部长、OO取缔役，一个个歪瓜裂枣，
还被当成一个宝。当然利用他们的头儿(社长、专务)不外乎是想让他们来给自己
背背黑锅而已。

因为这是的头儿们已经被忽悠，已经迷糊了。这让我有想起了当年中国汽车业的
金融忽悠大王----仰融先生。在他事业如日中天的时候，在飞机上,旅途中邂逅的
后生就可以拉来做自己的助手,什么总经理,副总经理的。
结果没有真正利用好有专业知识的本行业的优秀人士,结果那些被提拔起来的人当
然任其所为,任随他的狂而疯狂。结果还是应验了那句话:上帝要你亡首先让你狂。
在日本大企业的头儿们都是经历过千山万水、千回百转、千锤百炼的。然而他们虽
然优秀，却为我是尊，唯我是大。没有设身处地、全盘为别人着想姿态。不信你看
最近的两个例子吧∶
世界著名的“麒麟”啤酒和“三得利”啤酒公司老早就发表了两家公司的合并
新闻，然而经过无数次“弹棉花”式的“谈,会谈,谈判,商谈”,却最终还是谈不到
一块儿，就像“订婚”不久就“分手”一样,几十年、上百年地打交道，一旦决定
“订婚”却连基本的意向都没有敲定，你说日本人的效率是世界第一高?还有
就是前两天的东京两家地方大银行的合并宣言也成“破谈”,这不是明摆着的
是在扯淡是什么?
在日本从来没有过“皇帝”和“天子”、有的只是“天皇”。为什么?在我看来当
今的一流企业的“社长”们就自己的感觉就像当年中国的“皇帝”
一样的。在这个企业里我是老大，我就是皇帝，在我上面就是管所有皇帝的“天皇”
了。
知道在日本当社长专务是从几千人的竞争者中混上去的呀,没有两刷子是混不
上去的。自古“一将功成万骨枯”,他能走到这个位置,又有多少人被踩在脚下，
有多少竞争者被打发回家啊。所以好不容易爬上了这样的宝座谁都想自己退休后
的宁静。如果提拔这些后来知根知底的部下,他们会为了公司的未来可以和自己争
吵，可从局外调近来的人就会只听自己的话,不然就没有任何朋友和熟人可以接交。
要说他们是高人、可也是笨人，要说他们自私，他们却振振有辞地说这是为了事
业发展的需要。如果没有大动手术的人事安排就没有打的经营操作。真实横竖都
是理。不过几年下来的实际成效是最好的见证，实践是最硬的理论根据。当然有
一部分日本人，他们讲出来的汉语阴平阳平“五音俱全”，
写出来的汉字可能比现在的一些中国新中一代人写的好看，但他们无法读懂中国
人的内心。也就像许多中国人无法了解日本人的真实想法一样。
哪怕那些日语非常流利到可以当播音员了,但对日本人的点头哈腰后面的“腹语”
还是读不懂的中国人一样。过去的中国人,暮气沈沈,思想混乱,组织混乱,吏治腐败，
文化低,教育不普及；
中国人一盘散沙；日本比中国有钱,设备先进,武器精良,老百姓勤奋,民族单一,
凝聚力强,好指挥，教育水平非常高。

然而你可以运用经济学的原理,把各种概念输入电脑，编号程序,使用模型公式
证明,通过微分积分和矩阵列式子说中国必败,日本必赢。但是在实际运行过程
中你会惊奇地发现:结果是中国赢了,日本人输了,而且输得很惨!

然而中国虽然是一个有无数缺点、无数劣根性的民族，却是也有着无数优点、无
数先进性的民族。中国人的潜力，是无法用统计学、经济学来计算的。

从量变到质变,当年的军阀在日本侵略面前都可以团结一致、黑社会可以洁身
自好、文盲不识字却也不做汉奸，怕死的老百姓有时候也不怕死,因为所有的
一切都已经老老地刻入了人们的骨髓----坚强、勇敢、无所畏惧。
日本人一度时期是(Business:事业)的胜利者,那是在他们的国家被打败的时候再
就是当中国人“抗美援朝”,日本靠着美国“特需”伙同发战争横财,日本人
则财富不断增加的时候。

日本一度是增长最大的国家。那是在他们的政治集团高度集中,全民生产力极大
凝聚为列岛改造而发狂的时候。在那以后日本就走入了至今没有看到底的一条
下坠的“旋梯”。

当年对中国货不屑一顾,自认亚洲第一,梦想世界第一的日本无疑是失败了,
过去、现在、还有将来。(未完待续)