我最近新加入公司一个新项目。这个项目被吹得很重要。在我之前。这个小白已经从去年从我的组调去加入这个项目了。(他是我负责的一个现有系统的成员，在我这个系统我经常要救他的火，帮他完成工作). 以前在我加入这个新项目前他和一个英国的contractor 一起干我现在干的这块。最近由于瘟疫英国contractor离开了。所以我现在加入了。很显然这个contractor做了实际的活。这个小白给我的东西基本上都是contractor 做的。可是已经都变成了这个小白的印记的东西了。这个小白是一个喜欢开会，不喜欢埋头做coding的小白。他以前当过系统管理员所以他的优点是装新的tools。这个新项目的经理是一个黑人女的。

我加入后两天我就做了一个关键的贡献。我在会上说我的贡献。结果这个小白大会小会宣扬他关键的贡献提的就是我做的那块。这引起我的警觉。今天小白要我分享我的程序给他。我就借口拖了没给。解释一下我负责的程序和他负责的没有直接联系。以前给我的时候是连在一起的。我警觉后我故意把两块分开了。这样好处是系统的performance 将会提高。

这个小白喜欢会上发言抢话。我们是一个问题要作一个ticket. 黑人经理要做项目计划。需要估计一下一共有多少工作。这个小白虽然是一个developer， 但却是由他在内部网上做了100多个ticket. 因为他是在这块待的长的人知道的多一点。 其实以我看只要15个就够了。他是努力要管理层以为有太多的工作要做。记得在我刚做完那个关键的贡献时，他跟我说不要跟管理层说活做完了。我意识到他努力要把工作吹大，吹重要。但是这样反而不能让项目尽快完成。就是因为create 这个100多个ticket这两天就让我们开了三天会，看着他在那里做story.没时间做别的工作。

也正是因为他每天会上给人吵，讨论，所以他根本没时间精力静下心来coding.

我的困扰是，我是否应该跟那个黑人女经理说这块工作量被夸大了——用不着100多个tickets? 我该如何和这个小白打交道? 我做的coding如何不被他说成是他的呢?

很想听听职场经验的网友的建议。谢谢这个平台！谢谢各位支持。