我（女）在目前的单位做了４个月，一个项目刚结束，和同事及经理相处得都不错，同事之间工作上也非常尊重。１个月前我们这里来了一位黑人男同事（我们两个级别一样），年龄和我相仿，父母是印度人，后来又移民到肯尼亚，最后来到北美。经理一直就提起我会参与这个新项目，这个黑人男也是会参与这个项目的，但是经理一直说的是我们两个一起做，因为这个项目太大了，一个人做不下来，但是他自从来了以后见人就说他是这个项目的负责人，并大有要把我作为他吩咐工作的样子。

不是我歧视印度人，他的身上太有印度人的感觉了，见了人就夸自己的过去，其实他只有１８个月的全日制工作经验。我不舒服的地方是：他是新来，对我们这个领域一点都不懂，他有很多问题是很正常的，他不停地问我们组里的每个人同样的问题，但是我告诉他我的想法或者我向他指出对项目某个地方的疑问时，他就和我争论起来，变得非常agreessive, 但是我已经几次发现，他事后却偷偷摸摸用我的办法，稍作改进，然后向所有人宣布他做了一件改进。同时我也发现，他对其他同事虽然偶尔也是意见不和，但至少表面上他还是接受的，不象和我的时候，他就会争论起来。由于我目前其他一个项目还没有彻底结束，所以这个项目基本上是他和经理直接在联系，在每次经理在的项目会上，我都是本着实事求是的原则谈我对项目的看法，这个时候他也拿我没办法，并且我绝对不是意气用事，我是根据我以前的经验谈对项目的看法，但问题是这种机会非常少。我现在的问题是：

1. 我无所谓谁当项目负责人，但是我该如何让经理看到我的才华和对项目一些不同问题的意见? 如果他尊重我的意见，其实这一切很简单，但问题就是他听不进我的意见，当然我不是说我肯定是对的，但是肯定也是有一定道理的。而且一般情况下经理也是会让我先和他商量的。到目前为止我和经理在这个项目上的直接沟通几乎没有。但是我已经几次发现，他事后却偷偷摸摸用我的办法，稍作改进，然后向所有人宣布他做了一件改进。同时我也发现，他对其他同事虽然偶尔也是意见不和，但至少表面上他还是接受的，不象和我的时候，他就会争论起来。由于我目前其他一个项目还没有彻底结束，所以这个项目基本上是他和经理直接在联系，在每次经理在的项目会上，我都是本着实事求是的原则谈我对项目的看法，这个时候他也拿我没办法，并且我绝对不是意气用事，我是根据我以前的经验谈对项目的看法，但问题是这种机会非常少。而且一般情况下我们经理的管理原则是会让同一项目的同事互相商量，拿出一个方案，到经理地方基本上就是拍板一下了。到目前为止我和经理在这个项目上的直接沟通几乎没有，我也不知道这个黑人在和经理联系的时候邀可多少功劳。对了，我们经理一个经验很丰富的白人女性。

2. 另外，他和我就象是领导一样。我如何防止他问了我的意见，当面和我争论，背后却偷偷摸摸用了呢？（我没有书面证据，但是和其他同事聊天的时候发现他拿我的想法却说成是他的）。

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