外企可能还好点，基本上所有的民营企业这一两年不会会太好的日子，工资奖金暴涨的日子，大概和房价股市一样是过去时了，

中国人太多，

回国的人中，最有福的人是那些没有选择的，没有烦恼，

创业会很苦的。但有别的回报。

给大家看看我们公司一个分公司经理给他的几个老部下的邮件。我们是一个小的民营企业，看看在中国的艰辛。

分公司经理今年30。

---------- 以下是原始信件内容 ----------------------------------
From:
Date: Mon, 1 Sep 2008 14:52:05 +0800

诸位xx事业部的兄弟们：

大家好！


从2006年开始到今天，两年多的销售历程，让我看到了一点，就是哪家想休息，
哪帮人想休息，就会被超越最后灭亡。差的不是一天的时间，而是憋在胸中的那口气还在不在。
凡是没有坚持住的，就连像广东这样的大经销商的撤退都被市场和环境立即吞噬掉，
我想我们没什么例外的。到现在渠道部的全国销售排名中排在第二位的据说是广西，
大家都知道他是个三类市场，打败了那么多市场排在上海之后，成功的只要就是因为坚持投放。
没有坚持、没有胸中那口气，什么事情都是难事了。

再来看下我们为什么现在大家要求休息，我想你们不是想偷得那一天的快乐。
当全国都在慢慢下来的时候，我现在每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，
不是现在能做多少事情和成绩，而是质变前的量变积累。公司在什么时候最忙，什么时候不忙。
我告诉大家，我们在2002年公司成立---到2006年3月全国新体系建设这段时间最忙，全公司的人都在忙，
而每个月拿到的钱还不如你们在做的各位任何一位多。我们那个时候拎着个破皮箱全国跑，
一个月出4次差。还有最忙的时候是2007年11月到现在，销售量最少的时候是最忙的时候，
销售最多的时候反倒是我们都很轻松的时候。中国的企业之间的竞争环境异常惨烈，
比的是谁能在不好的时候坚持得住否？

按照你们的目前工作量，按照你们目前的薪酬，按照目前我们部门的现状，
再按照我们5+2的休息，我不知道你们的优势在哪里？？？现在渠道部的兄弟们全体
出差年会不回来，全月没有休息，还要承受巨大的销售压力，他们每个月拿到的钱
不会比我们现在多很多的；销售的终端店人员每个月也没什么休息时间，拿得估计
没有我们的多，客服人员呢，我想我们现在绝对不是和行政、财务比的时候，我们要
跟站在公司一线的业务部门去比。


这次年会我不知道你们看到了没有，所有的业务部门全部都没有节目，甚至
有的不回来参加。我们部门也没有组织节目，我觉得很好。我们也要按照我们是业务部门
的要求来要求我们，公司只有业务部门和非业务部门，你们是我带出来的人，
虽然后面夏老师管你们的时候更多，即便是现在梁总在负责，我都是想和你们说，看看
周围人，我们到底该怎么做。

我想你们如果周六找不到工作的内容，我想你们平时也一定是的了。因为周一到
周五都很忙的人周六不可能不忙的。所以我想诸位一定是周一到周五事情不多的，这个是我们
这些领导的问题，我们也会去沟通来解决。

公司里的人大多都在超负荷工作，大家都没有拿自己的劳动时间和劳动去衡量，
而是用和自己差不多的人付出来对比的，当你们比你们差不多的人的工作量要高的，
那也是你们在公司慢慢地为提高的时候。

和你们写这么多，这也是我第一次。我没有怪大家，我只是想大家知道，这个
时候松懈下来还不如离开。如果没有想着离开，我觉得就不要松懈下来。我原来和你们说过，
你们没有事情做找我，我没有事情做找x老师，x老师没有事情做找z总；现在我这个链条我暂时不在，
你们可以直接找x老师和z总，要事情做，这是你们的权利也是你们的义务。

我希望即使周末能休息也不是申请休息，
而是领导们看到时候都做完了、做好了，安排不出什么事情了。


2008-09-01