这里常常听到有朋友谈论管理与技术的选择，也常常讨论corporate ladder，bottle neck等话题。我对这方面没有什么切身体会，因为基本上一直在做技术，虽然也做过一段时间技术管理，但还是更爱做技术。今天只想跟大伙儿share 一件最近在我LP公司里发生的事儿，跟这个话题有关。
他们公司有一位五年前在一起工作过的韩国同事。 后来原公司裁员各奔东西了。LP最近换工作正好又遇到了这位同事。这位同事说他在这公司作了一段时间后就被提升为manager。后来自己觉得还是觉得作技术比较踏实，就跟上司要求回来当个engineer. 可是当过了manager之后再回来作技术好像一直没有回到那种作技术的mood. 一两年来没有什么成绩。给他的任务也常常不能完成，以前是个很不错的engineer,正是因为技术不错才当了manager的。他常常跟别的同时聊天很久，中午一出去就是很长时间。LP 刚到这个公司，发现上个星期老板一直找这位同事关门说话，不解。跟别人说话基本上很少关门。星期五（3/16）下午这位同事被解雇了！然后老板把一个个分别叫到办公室谈话。发现跟她自己及跟工作好的同事谈话不关门，另外两位常常聊天的都是关门说话。
这件事也许在我们身边没有这样发生的，但是我感觉到也提醒我们，如果有机会当了manager也要提醒自己，永远做一个踏实的员工，不管在什么岗位上。千万不要因为职务变了就丢掉自己好的工作作风。当老板最好不要有老板的心态，只是工作性质不同，跟多服务别人的机会罢了。技术也好，管理也好，做自己的事儿，做适合自己的事儿，更时时注意完善自己的品格。