她为了增加与员工之间的了解，每年都会把公司分成几个小组，借着中午的聚餐来听听员工们的心声。在会议中她会问问每一个员工对公司有何意见，同时也问问每个人的工作情形。第一次会议，我组内的一位小朋友，她是我最得意的助手，帮我完成了许多的工作。当问到她有没有压力时，她的回答是有的。只是这个压力和她在以前的公司不同。因为我们是研发单位而她以前是在生产单位。在药厂生产单位，工作是有时间性，必须在特定的时间内完成某一项工作。对一个研发单位来说就比较有弹性。然而这位小朋友的回答就一直成为她批评我的依据。时常拿来说我的小组人员工作很轻松。其实她说的不错，我一向对工作都是事前很详细的计划执行。因此，很少说会落下进度，到最后关键时刻加班赶出来。所以我的组员工作效率很高而且都是轻轻松松的如期完成。但是在她的心中，我们不超时的工作，就是没有压力。在她认为，每一个人都应该有压力的。因此到了考评时，当我把这位小朋友列为最优秀时，她火冒三丈。还当着人事部门的主管交待，要我重新考评，同时绝对不能给她加薪。当时连我们的人事主管都不以为然。然而，我回来后还是把最优秀的考绩很不情愿的改成优秀。当初根据指标，每个月可加200元。当我把这个数目报上去时，她说，我这样做是要把公司搞垮。我当时就顶了回去，我说一个月加两百人民币，一年两千四，这样就把那么大的一个集团搞垮了，公司也未免太脆弱了。最后薪水只象征性的加了一点。这点我一直对小朋友感到过意不去。

翌年，我们又有同样的聚会。我们组里加了了两位新的小朋友。我一时大意忘了提醒他们千万不要提工作压力的事。结果同样的事又发生了。我的这位小朋友，说他非常喜欢他的工作，来后学了不少的东西。老板就问他压力大不大。他说，压力没有以前哪个工作大。这位厄同是以前也是在生产单位。所以给的是实情。好了，这一次是注定她对我没完没了。果然不错，在许多会议上，她一而再再而三的批评我不会带人。我的小组人员没有压力。平心而论，在两年之内，我带了五个人能完成两个向美国申报的案子，加上国内一个申报案子，在我们这一行来说，算是一个不小的成就了。她自己内心也清楚，所以我知道这是对我开刀的起点了。她是绝对不能忍耐我的组员对她说工作没有压力的。我觉得做一个好老板，不是要给手下施加无谓的压力，而是能够尽量减轻员工的压力，把工作内容订好，给他们理出头绪，然后让他们自己去完成。我们只是在旁随时准备帮忙。

前面提到动物实验的趣闻。我们这个小组接下了负责分析血液样品的工作。原先是由另外一位在国内拿到博士学位的一位半学者负责。这位人兄还来美国做过一年的博士后。他的学问连我们国内的小朋友们都感到吃惊。但是他是个非常卖力的员工，每天工作时数都在十几个小时以上。是老板心中的大红人。他是一个最典型的例子。工作没有一点结果，花了很多时间在摸索，可是永远也摸不出个所以然来。然而，他还经常在会议上，自告奋勇的接工作，一份很有料的样子。过了一段时间等我们需要结果时，支支吾吾的拿了一大堆数据来混淆视听。看到他那份理直气壮，大声大吼的为自己辩护，我实在懒得再与他一般见识，觉得这个人真是令人又可怜又可恨。

因为时间紧迫，我们只有接手。动物样品进来的时间比预定的时间就晚了两个礼拜。我们日夜的加班，结果比预定完成的时间只晚了两天。其实当初我把预定的时间定的很紧的。屋漏偏逢连夜雨，那一天，我们的结果出来了。我就把那位很仗义的领导请到我们的实验室，一起讨论结果。没想到，那天他气乎乎的和小朋友们发生了口角。这位仁兄当着我的面批评我们小朋友，没有效率。结果我们的小朋友，堵了一句，你又没经手这次实验，凭啥说我们没有效率。这一句把他给惹火了，就在我们实验室，冲着自己是位领导就大吼大叫，紧接着就往老板那里去告状了。说我的这个小组工作没有效率。这个发难正合她的心意。（其实，我的小朋友们，一直认为这是安排好的一出戏）紧接着下来的就是一连串对我个人的批判斗争了。使我想到当年文化大革命时期的景象。写报告，在会议上认错，自我批评，为我们的小朋友举止向大家道歉。并且一再保证，类似同样的事情决不会在发生。这种斗争一直持续了有一个多月。我意识到我卷铺盖的日子终于来到了。