一年一度的年终总结又到了。每年要评两个业绩优秀者，往年都是老板一人定，事先无人知道，这和第二年的提职人选是密切相连的， 从次年提级的名单里，我们就能知道老板前一年底的决定。

老板今年秋天就要退休了， 想必是因为马上就要解放了， 搞年终总结也与往年不同了。

我们这里每个律师的工作都是独立的，老板基本都不参与我们的工作，我一直不知他每年如何斟酌决定不同案子， 不同人之间的评比结果。反正我对于邀功之事从来没兴趣， 他爱如何评就如何评好了。 很有意思的是， 我发现在我非常紧张压力极大， 自己认为工作超常的年份， 老是没评上优。 而我自己认为还算轻松，案子压力相对较轻的年份，老板反到给了我优。原来是为了那一年排队派到我提级了！

其实在国内咱也当过他这样的中层头头。 那时评优秀公务员， 我当了一个小官以后自己定的政策是：不让本部门的人选自己当什么优秀，把名额尽量分给那一两个当年工作很辛苦的年轻人， 鼓励他们对工作的态度责任心和努力， 让他们她们的辛苦能多换点儿实际的奖励。 结果， 只有一年，评选优秀公务员的方法换成大家匿名打钩，以得票数计， 咱也就榜上有名一回。

虽然咱原则上不当优秀公务员， 但我们当时的大老板真的很会领导人。好几次接待外国来的同行， 官员专家或学者，我给他翻译， 他给人介绍我的侍候， 常常开玩笑说， 这是我们办的外交部长。 这个介绍虽然是半开玩笑的， 其实对当时很有进取野心的我来说， 比评上优秀管用多啦。推荐你们当老板的使用我的前老板的这一招！

还有一次，单位里要在所有小官里面提拔一批人，大家都很紧张，似乎前途命运就在此一拼了。上司的上司还挺关心我的，有一次讨论工作的事， 最后只有我们两个人时， 他出其不意地问我：你知道最近办里要提一批干部吧，这次候选的挺多， 职位只有 11 个，排号的话，你的年龄和资历都不占优势啊， 还要先全办人匿名打钩，你有没有思想准备， 选不上怎么办。 领导先将了咱一军，或者也可能是先打个预防针， 万一没提上， 不是领导不关心咱，是因为很多客观原因啊。

我也知道好多人都和他们上司的上司“诚恳谈话”， 表示自己辛苦工作多年， 向来工作第一，加班加点鞍前马后为领导的命令服务。 在这个关键时候，请领导一定要帮自己陈情，自己的未来希望如何，就看这一次能不能提职了云云。 这回， 虽然咱没主动提这事儿， 领导将军了，可怎么回答呢。 我想了片刻， 还真难表态，我不能说我不在乎这个提职。每个三十来岁的人都有一个奋斗的野心，还都希望自己真能取得最大成功，表明我没有白活。 可是， 要我向人家那样也来一番诚恳祈求，咱也很难做到， 这和咱做人的风格习性完全两样。 于是我想， 咱可以不为此为难领导， 但指望他给我做最低的努力总可以吧，就凭咱干的那些具体事儿。 于是我回答他说：“如果民主测评的时候大多数人不选我， 那我就接受大家的选择”。 你听出来了吧，咱也给了领导一个小小的挑战：如果我能获得办里大多数人的选票，你领导总不该把我换成那比我得票更少的吧。 领导听了我的回答，大约有些意外，再没说什么， 我也再没提此事。过了一段时间，等结果公布的时候，咱果然还是在名单里面的。

所以说， 未见得一定要过分地巴结领导才能有好结果。还是要相信领导们也是要大致保持公正才能有人给他干活的。 当然， 那更高的官儿是完全另一回事， 咱不明白也不劳神去研究。

回到今年在欧洲这里的年终总结上来。 这个美国老板今年和我们每个人单谈， 根据我们写的一年工作流水帐，他分别问我们每个人：你觉得你在三个档次“优秀，合格， 不合格”里属于哪一挡。 这和以前在中国遇到的挑战是一样的。 我是和他求情，全说自己怎么好，还是给老板给我都有个公平机会呢。

我不知道别人都怎么说的，反正我还是那样，轮到老板和我单谈时我说：我还真的不好说， 如果优秀只有两个名额， 我并不了解别人干的案子是如何干的， 结果又如何。 很难判断我和他们比较的结果如何。 我只能说我做了什么，是如何做的，结果还是请老板您统一比较的好。

于是我给他说了上半年我干的案子里， 我的主要精力是用在如何控制程序，按时间完成每一部任务， 写案子问题研究，开庭，开内部讨论会， 问双方问题，和同事分工起草最后的仲裁报告。中间一段时间我做了两个内部职工案，其中重点是花时间研究衡平法的应用问题， 这是首次有职工援引这个法律原则。然后， 因为我不同意另两位委员对衡平法适用问题的结论， 我自己起草了一个不同意见。 再后来接了一个新案子， 我怎样和同事合作，做完了一个程序问题的初裁。

我原原本本报告了工作，也告诉他我去年初为自己设定的四项技术目标是：“保证工作质量，预先预期和计划各项工作的时间，充分沟通， 团队合作”。 我们今年的年终总结是要和年初的目标对照的， 看你有没有做到设定的目标， 这是去年才实行的新规矩。 老板根据我的一年工作，最后给了我前两项 “优秀“， 后两项“合格”的评语。 在后面一栏“管理技能”里竟然也给了我优秀的评语。 我暗想是不是他今年要退休了， 所以好话说的比往常更多了。 最后老板还在他的评语里说，他希望今年组织把我的合同转成永久合同。 这点到是很实在，我希望有永久合同的前几年，他开始没有努力，后来说他说了也不算。 今年案子忽然多了， 预算委员会通过了增加几个永久合同的决定，他也要退休了。 退休之前， 想到帮我说这个话毕竟也已经不错了，我要感谢他想到这个， 虽然开始推动这件事儿的并不是他。

可是， 年终总结只是总结而已，最多也就是一份儿纪录。 说到底， 合同也是为人服务的，即使将来有了永久合同， 也不见得人一定要在一个岗位上干到老。 每个人的生命里有很多预料不到的事发生，和年终总结和评比都没有什么关系。