怎样使工作顺利起步：
1。了解公司的组织方针
2。尽快学习实际经验
3。在预定的时间内完成工作
4。工作时避免闲聊
5。掌握工作要点：
分清轻重缓急
若无法暂停手上的工作，及时提出，以免误事
出外办事要先问清细节
为了解任务前，一定要先问清楚

如何使工作有起色：
1。别理会其他杂务
2。别将所有责任背上身，做较重要较紧急的事情
3。避免卷入是非
4。穿着得体

如何赢得升迁的机会：
1。懂得竞争规则。
2。创造整体形象。
3。准确理解上司的意图。
4。显示强烈的事业心。
5。遵守规章制度。

成功的六大准则：
1。自己承担自己的全部责任。
2。生活有目标。
3。制定合理的计划，并写下来：没有成为白纸黑字的目标就不是目标，是空想。
4。愿以付出代价：不要指望即时的回报。
5。不断地自我鞭策。
6。决不半途而废。

除了力拼，苦干，再无其他成功之路。

如何在竞争中赢得机遇：
1。树立自我意识，树立竞争观念。
2。走出狭隘的交际圈。
3。走自己有特色的路线。
4。全力以赴。

如何管理时间：
1。善于处理两类时间：自有时间（自己可以控制的时间）；应对时间（他人事物控制的时间），调整它们之间的平衡。
2。善于利用零散时间，（用来处理简单的事情）。
3。善于利用会议时间，提高会议效率。

职业场经验之谈：
1。让别人知道你为他们做了多少事情。
2。有技巧地赞美别人。
3。做事要果断，私下里考虑细节问题，但不要给人留下优柔寡断的印象。
4。注意建立和他人的工作联系。工作能力最强的人就是那些与外界联系最多的人。
5。注意自己的形象，在小事情上尽量做到无可挑剔。
6。了解工作伙伴和竞争对手，知己知彼，百战不殆。
7。取得外界伙伴的信任。
8。不断充实自己。
9。当你独自处理一个项目时，要经常用E-mail等形式向上司作汇报。


什么是能力：
1。技巧：能将困难或者复杂的技术简单化
2。知识：具备相关的并且已经组织好的资料，能运用自如。
3。态度：表现出高水准的积极情绪和意愿。
4。信念：对自己的表现有信心。

如何当一个管理者
1。广泛涉猎其他行业的知识
2。不要轻易说不
3。多听他人意见，发挥团队精神
4。清楚你的权利所在，以便作出决策
5。遇到困难，把各种可能的情况列出来，选择其中一项，提出来讨论，不要让别人帮你做决策。
6。工作人员向你提出特别的要求，一定要在同意前仔细考虑过。
7。尽量把任务表述清楚。

如何学会忙：
1。忙而有责：忙多大的事，授多大的权，权责相等。建立分工负责，协同工作的运行制度。一方面主持全局工作，着力统管全局，抓大事，抓协调，为经理副手排忧解难，但不能忙了别人的田，荒了自己的地。忙重点，忙关键，每一项具体工作要细化，纵向到底，横向到边，不留死角，做到事事有人管，件件有人办，不空岗，不缺位。责任明确，更要落实，并切实追究权责人应负的责任。
2。忙而有序：分清主次，轻重，缓急。
3。忙而有制：要依靠制度开展工作，应该做什么，不应该做什么，要有明确的规定。有规章就要执行，不能因人而异。
4。忙而有法：运用科学的方法，科学地配置人力资源。
5。忙而有效。

执行任务的方法：
1。首先明确上级的意图再行动。
2。对承担的任务要敢于负责。
3。制定能得到认可的执行计划。
4。执行中遇到问题能随机应变灵活解决。

汇报工作的方法：
1。汇报的内容要事前整理，记录好。
2。汇报的内容如果比较复杂，写成一个正式报告。
3。首先从结论开始，然后再说经过和其他。
4。实事求是，不要参杂自己的主观判断和推测。

成功交谈的秘诀只有一个：认真倾听。

提要求的策略：
1。要认真认知和把握上级的意图。
2。要兼顾双方的需要。
3。把自己提出的要求的性质变的积极，对双方有利，是以更好合作为目的。
4。把我所提要求的界限：
考虑上级对提的要求的承受能力，跟上级的个人性格有关。
考虑上级对你提出的要求的认识程度和重视程度。
考虑上级对你的了解程度。