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从技术到管理是一条迷人的路，时髦的路。我虽然一直潜心技术，可潜意识里也有进入管理层的心，经历、体验当领导的滋味，考验、证明自己的领导能力。之所以没有去争取，原因是因为当IT
领导太操心，时间的投入是立体性的。
领导太操心，时间的投入是立体性的。
在选择方式方法进行老系统淘汰、系统置换的过程中，我们已经放弃了两套供考量的新软件系统，眼下正在进行第三次努力。这一次，是我觉得最有希望成功的一次；这一次评估的系统用的是程序语言转换的方式，把老的IBM
语言直接转为.NET C#，置于.NET 的平台上。几年来，我一直有危机感，一直在利用可能的机会学习.NET，学习与.NET 有关的系统技术和知识。由于我的主动和坚持，我的电脑里有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我会在正常的工作之余学习.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之间，我最终选择了后者，因为后者有更广阔的天地和前途。我们的老系统置换后，全都会变为基于网路的系统。
语言直接转为.NET C#，置于.NET 的平台上。几年来，我一直有危机感，一直在利用可能的机会学习.NET，学习与.NET 有关的系统技术和知识。由于我的主动和坚持，我的电脑里有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我会在正常的工作之余学习.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之间，我最终选择了后者，因为后者有更广阔的天地和前途。我们的老系统置换后，全都会变为基于网路的系统。
现在的问题是，进行这项程序语言的转换，对.NET 知识、语言的要求与对老系统语言和知识的要求几乎是同等的。同事们已经看到并说了，整个部门，就只有我同时具备这两项知识和技能。事实上这一阵也就属我最忙，我切实地卷入了工程的准备工作中。因此，印度同事阿叔克这阵一直在说：玛格丽特过不久就会成为IT
软件发展部门的工程管理！
软件发展部门的工程管理！
同事们（老板不在）都在场，我听了竟然不知道如何回应。心里当然是高兴的，这至少因为有同事认可了我的技术、系统知识和领导能力。其实近年来，我在IT
发展部除了继续当纲挑梁外，也扮演了不错的整合角色。部门里从领导到基层，对我都比较的尊重。
发展部除了继续当纲挑梁外，也扮演了不错的整合角色。部门里从领导到基层，对我都比较的尊重。
我重新记起了公司VP曾经跟我说过的一句半玩笑话：我给你一间办公室。只有经理级以上的人才能有办公室。我想，只要我有意识去争取，我在这个美国公司里当个“一官半职”是相当有可能的。
不过我还没有想“当官”想到那样的程度。我想我不会主动去表达我的成长意向。等到有一天，公司真的找我谈，我还得要好好考虑呢。对我个人来说，从职业发展的角度上说，Team Lead 的角色也许对我最合适。因为
Team Lead 不需要花像经理那样的心思（人事政治啊，操心手下的每个人啊等等），它主要仍然是技术角色，但同时又有明确的领导职权。如果当Team
Lead，会鞭策我在各方面，包括英语语言技能方面多方精进努力。当然了，不会有自己的办公室，除非特例。
后注： 我们部门管理层大概都是外聘，因为怕从内提升他人不服。有这个问题。事实上也是我最犹豫的地方。
中篇小说《嫁鸡随鸡》5
你真的是高手，佩服，谢谢！
感谢分享宝贵经验和精辟观点！问好！
达赖喇嘛一辈子没去西方任何的大学留过学，他的英文绝对是既不标准也不规范。但他的演说对西方社会有挺大的影响。这并非单纯因为西方憎恨中国，或同情达赖那么简单。撇开政治不谈，他的演说和沟通的能力真的挺高的，脑子转得快，思维逻辑性也强。他的口音和英文的遣词造句没对他的演说有太多负面影响。
一、如果你真有兴趣当管理，不要等公司来问你。这个也是华裔的一个很Common的问题，他们固执地认为，只要我学问好，人家自然就会来找我，这在美国行不通。在美国，人们相信机会是要自己争取的。如果我是老板，我需要Promote某人去一个职位，但手上有两个是合资格的，各方面都差不多水平。一个坐在那不动，另一个自己跑来自荐。很大机会我会给那自荐的一个机会，因为他（她）有自发的能动性，有较强的意愿。记住不要被动等机会，那样你的机会会少95%！
二、在Business World 英文的能力其实在于是否有效地沟通，并非在于发音的标准，书写的规范，或词汇量。某老美英文很好，但你常常觉得他们不知道自己在讲什么，这个就是他们沟通能力有问题，而非英文是否规范，或有口音。所以我的建议是英文的能力着重在有效的沟通，是否Convincing，是否符合对方的文化，是否能引起共鸣。而非发音的标准，书写的规范，或词汇量等等技术方面。
另外，我的经验看来，一间公司部门管理层要外聘，绝大部分不是因为怕从内提升他人不服，而是内部真的没比较好的人选，或根本不Qualify。
当管理和干技术的是两个完全不同的Area。很多华裔的工程人员有个错误的观念：他们认为技术好后，升当管理是理所当然的。然而这是错误的！我手下曾经有个技术还不错的年轻人，但性格比较冲。他刚进来不久有天问我：“为什么经理都不是技术最好的？” 我说：“用我们当例子吧，我请你是因为你有些懂的我不懂，但我也不想懂，也不需要懂。这是你能存在这的原因和你的价值。如果我什么都比你懂，我需要你干吗？”
干技术的目标是把事情干对，当管理的目标是干对的事情。干技术的是集合以掌握的技术，解决没掌握的技术问题。干管理是集合人的能力，解决Business问题。干管理要干得好，首先是能了解甚么问题是目前你老板头痛的、Business需要的事情，然后是找出个可行的方案，再Build一个Team，执行这个方案。在这些事情上你需要花85%的时间。你的沟通能力，你的EQ，你的视野是最主要的，并非你的技术。技术永远是绝对更容易获得的，只要多付些钱即可。